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  • 1.1“良将如云，弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里.mp3
  • 1.2核心精髓-一个管理者的首要任务是赋能于人.m4a
  • 1.3底层逻辑-让团队每一个伙伴相信相信的力量.m4a
  • 1.4管理之道-做好一个管理者必须具备五大方面.m4a
  • 2.1关乎生死-招聘是一切战略的开始.m4a
  • 2.2招人四步曲-从业务出发确定招什么样的人.m4a
  • 2.3招人四步曲-明确人才观，寻找气味相投的员工.m4a
  • 2.4招人四步曲-阿里铁军的北斗七星选人法.m4a
  • 2.5招人四步曲-用行为面试法选择正确的人.m4a
  • 2.6解雇三步曲-双轨制考核区分明星白兔和野狗.m4a
  • 2.7解雇三步曲-271的强制分布和区别对待.m4a
  • 2.8绩效面谈-让不合适的人离开的TRF&情理法原则.m4a
  • 3.1团队意义-一群有情义的人做一件有价值的事.m4a
  • 3.2思想团建-团队要有自己的文化和符号.m4a
  • 3.3思想团建-把我的梦想变成我们的梦想.m4a
  • 3.4生活团建-做好生活团建的三个关键点.m4a
  • 3.5生活团建-做好生活团建的五个一工程.m4a
  • 3.6目标团建-战争启示录.m4a
  • 3.7目标团建-如何带领团队打好一场仗.m4a
  • 3.8目标团建-借假修真，透过现象看本质.m4a
  • 4.1以终为始-结果背后的结果.m4a
  • 4.2定目标-目标的制定、宣讲与分解.m4a
  • 4.3追过程-辅导员工成长的五个秘密武器.m4a
  • 4.4追过程-找到藏在日常管理动作中的诀窍.mp3.m4a
  • 4.5拿结果-做好Review的三个重要维度.m4a
  • 4.6拿结果-客户盘点——锁定高价值用户.m4a
  • 4.7案例分析-一个新员工的成长历程.m4a
  • 5.1揪头发-培养见木又见林的系统思维.m4a
  • 5.2照镜子-定位客观真实的团队和自己.m4a
  • 5.3闻味道-确保团队有相同的底层特质.m4a

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