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  • 第八节：基层激励工资涨了又涨，员工依旧不积极 _ev.mp4
  • 第二节：破除管理迷信，企业少走弯路！ _ev.mp4
  • 第二十二节：如何解决工厂招人留人难的问题？ _ev.mp4
  • 第二十节：企业全方位动力系统 _ev.mp4
  • 第二十三节：让销售经理比老板更早出晚归的秘籍 _ev.mp4
  • 第二十四节：如何给采购设计提成，避免吃回扣？ _ev.mp4
  • 第二十五节：用一套方案，彻底解放老板 _ev.mp4
  • 第九节：设计提成制度必须遵循的四个原则 _ev.mp4
  • 第六节：激励方案必须要考虑的2大因素 _ev.mp4
  • 第七节：设计激励制度的4步方略 _ev.mp4
  • 第三节：如何构建老板的管理砝码？ _ev.mp4
  • 第十八节：高层激励：用股权打造内部合伙人（下） _ev.mp4
  • 第十二节：员工为什么不愿意当领导？ _ev.mp4
  • 第十节：六大提成，点燃营销动力（上） _ev.mp4
  • 第十九节：如何用股权融钱融资源？ _ev.mp4
  • 第十六节：如何把老板的能力复刻给部门经理？ _ev.mp4
  • 第十七节：高层激励：用股权打造内部合伙人（上） _ev.mp4
  • 第十三节：中层激励：身股，让中层像老板一样努力工作 _ev.mp4
  • 第十四节：中层激励：身股激励的六要素模型（上） _ev.mp4
  • 第十五节：中层激励：身股激励的六要素模型（下） _ev.mp4
  • 第十一节：六大提成，点燃营销动力（下） _ev.mp4
  • 第四节：做薪酬、提成、股权...如何变碎片化激励为系统性方案？ _ev.mp4
  • 第五节：判断激励方案真正有效的3大评判标准 _ev.mp4
  • 第一节：老板“四痛”，问题也是机遇！ _ev.mp4
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