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  • 1.先导篇：数倍提升企业决策会议效率_ev_ev.mp4
  • 10.2.6 重大会议结束前及时评估_ev_ev.mp4
  • 11.2.7从说服到提问（上）_ev_ev.mp4
  • 12.2.7从说服到提问（下）_ev_ev.mp4
  • 13.3.1常见的决策会议_ev_ev.mp4
  • 14.3.2止陷入群体思维陷进_ev_ev.mp4
  • 15.3.3 遇到分歧 努力建立共识_ev_ev.mp4
  • 16.3.4 决策会议需要重塑团队心智_ev_ev.mp4
  • 17.3.5 团队高效沟通的8项基本规则（上）_ev_ev.mp4
  • 18.3.5 团队高效沟通的8项基本规则（下）_ev_ev.mp4
  • 19.3.6 会议冲突诊断和干预（上）_ev_ev.mp4
  • 2.1.1 低效会议表现和原因_ev_ev.mp4
  • 20.3.6 会议冲突诊断和干预（下）_ev_ev.mp4
  • 21.3.7 给予和接受反馈_ev_ev.mp4
  • 22.4.1 坚持决策程序 全局观决策6步法_ev_ev.mp4
  • 23.4.2 问题界定 没有什么比正确回答错误问题更危险_ev_ev.mp4
  • 24.4.3 六顶思考帽：提升数倍会议效率_ev_ev.mp4
  • 25.4.4 反向头脑风暴法 反面思考更实用_ev_ev.mp4
  • 26.4.5 立场分析法 该赞成还是反对_ev_ev.mp4
  • 27.4.6 四个提问，面对不确定因素_ev_ev.mp4
  • 28.4.7 亚马逊6页纸会议法_ev_ev.mp4
  • 3.1.2 开启一场高效的团队决策会议_ev_ev.mp4
  • 4.2.1 高效会议准备的5P方法_ev_ev.mp4
  • 5.2.2 全球高效会议的11条规则(上)_ev_ev.mp4
  • 6.2.2 全球高效会议的11条规则(下)_ev_ev.mp4
  • 7.2.3 务必有一个出色的引导教练_ev_ev.mp4
  • 8.2.4 最佳实践：明确会议现场角色和责任_ev_ev.mp4
  • 9.2.5 上级领导在会上该如何表现_ev_ev.mp4
  • 课前阅读.txt

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