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主页/我的资源/老A主任代下课程超级快(1)/战略的思想方法宁向东清华战略管理课程精华商业思维、决策、布局、企业管理/

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001.001战略的思想方法--前言.m4a
002.002企业的业务经营循环（1）.m4a
003.003企业的业务经营循环（2）.m4a
004.004四大核心能力.m4a
005.005资源和能力（1）.m4a
006.006资源和能力（2）.m4a
007.007独特能力的启发（1）.m4a
008.008独特能力的启发（2）.m4a
009.009独特能力的启发（3）.m4a
010.010独特能力的启发（4）.m4a
011.011战略思维三要素（1）.m4a
012.012战略思维三要素（2）.m4a
013.013对关键人物的忽视（1）.m4a
014.014对关键人物的忽视（2）.m4a
015.015企业家与企业发展（1）.m4a
016.016企业家与企业发展（2）.m4a
017.017牛人的思维过程（1）.m4a
018.018牛人的思维过程（2）.m4a
019.019战略思维（1）.m4a
020.020六个视角（1）.m4a
021.021六个视角（2）.m4a
022.022超越情境智能.m4a
023.023机械型组织的局限性.m4a
024.024企业家型组织（1）.m4a
025.025企业家型组织（2）.m4a
026.026战略管理的经典逻辑（1）.m4a
027.027战略管理的经典逻辑（2）.m4a
028.028战略管理的经典逻辑（3）.m4a
029.029企业家与战略管理（1）.m4a
030.030企业家与战略管理（2）.m4a
031.031企业家与战略管理（3）.m4a
032.032企业家构建组织.m4a
033.033战略以客户为本（1）.m4a
034.034战略以客户为本（2）.m4a
035.035消费者主权与战略意识（1）.m4a
036.036消费者主权与战略意识（2）.m4a
037.037亚自我的消费行为.m4a
038.038场景与连接（1）.m4a
039.039场景与连接（2）.m4a
040.040解构客户行为链（1）.m4a
041.041解构客户行为链（2）.m4a
042.042建立连接关系（1）.m4a
043.043建立连接关系（2）.m4a
044.044五力架构中的企业（1）.m4a
045.045五力架构中的企业（2）.m4a
046.046五力架构中的企业（3）.m4a
047.047五力架构中的企业（4）.m4a
048.048行业与跨界（1）.m4a
049.049行业与跨界（2）.m4a
050.050生态体系（1）.m4a
051.051生态体系（2）.m4a
052.052平台与网络效应（1）.m4a
053.053平台与网络效应（2）.m4a
054.054平台与网络效应（3）.m4a
055.055匹配关系及演化（1）.m4a
056.056匹配关系及演化（2）.m4a
057.057匹配关系及演化（3）.m4a
058.058战略布局（1）.m4a
059.059战略布局（2）.m4a
060.060基本杜邦方程.m4a
061.061扩展杜邦方程（1）.m4a
062.062扩展杜邦方程（2）.m4a
063.063直觉与数据分析（1）.m4a
064.064直觉与数据分析（2）.m4a
065.065直觉与数据分析（3）.m4a
066.066业务性质的区分（1）.m4a
067.067业务性质的区分（2）.m4a
068.068业务性质的区分（3）.m4a
069.069多元化战略（1）.m4a
070.070多元化战略（2）.m4a
071.071多业务体系的金融问题.m4a
072.072环境与战略逻辑（1）.m4a
073.073环境与战略逻辑（2）.m4a
074.074环境与战略逻辑（3）.m4a
075.075环境与战略逻辑（4）.m4a
076.076环境与战略逻辑（5）.m4a
077.077两个层面的环境（1）.m4a
078.078两个层面的环境（2）.m4a
079.079历史过程中的环境因素（1）.m4a
080.080历史过程中的环境因素（2）.m4a
081.081历史过程中的环境因素（3）.m4a
082.082三个建议（1）.m4a
083.083三个建议（2）.m4a
084.084三个建议（3）.m4a
085.085理解中国的环境因素（1）.m4a
086.086理解中国的环境因素（2）.m4a
087.087理解中国的环境因素（3）.m4a
088.088理性的范围（1）.m4a
089.089理性的范围（2）.m4a
090.090战略管理的知识性质（1）.m4a
091.091战略管理的知识性质（2）.m4a
092.092长周期变量（1）.m4a
093.093长周期变量（2）.m4a
094.094韧性与反脆弱（1）.m4a
095.095韧性与反脆弱（2）.m4a
096.096韧性与反脆弱（3）.m4a
097.097意外变化带来成功（1）.m4a
098.098意外变化带来成功（2）.m4a
099.099意外变化带来成功（3）.m4a
100.100战略与企业价值（1）.m4a
101.101战略与企业价值（2）.m4a
102.102利润公式与竞争战略（1）.m4a
103.103利润公式与竞争战略（2）.m4a
104.104利润公式与竞争战略（3）.m4a
105.105从差异化到品牌化（1）.m4a
106.106从差异化到品牌化（2）.m4a
107.107成本领先的底层动因（1）.m4a
108.108成本领先的底层动因（2）.m4a
109.109成本领先的底层动因（3）.m4a
110.110专用化战略与通用化战略的选择（1）.m4a
111.111专用化战略与通用化战略的选择（2）.m4a
112.112专用化战略与通用化战略的选择（3）.m4a
113.113外在竞争优势（1）.m4a
114.114外在竞争优势（2）.m4a
115.115内在竞争优势（1）.m4a
116.116内在竞争优势（2）.m4a
117.117战略性力量的性质（1）.m4a
118.118战略性力量的性质（2）.m4a
119.119高明地锁定客户（1）.m4a
120.120高明地锁定客户（2）.m4a
121.121抓住独特资源（1）.m4a
122.122抓住独特资源（2）.m4a
123.123目标的形成与调整（1）.m4a
124.124目标的形成与调整（2）.m4a
125.125目标的形成与调整（3）.m4a
126.126找寻战略性目标（1）.m4a
127.127找寻战略性目标（2）.m4a
128.128用OKR调动参与度（1）.m4a
129.129用OKR调动参与度（2）.m4a
130.130用OKR调动参与度（3）.m4a
131.131探索性工作的性质（1）.m4a
132.132探索性工作的性质（2）.m4a
133.133卓越的战略执行体系（1）.m4a
134.134卓越的战略执行体系（2）（完）.m4a
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