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【02】2026年监理SVIP课程
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2026年监理【土建案例】SVIP
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渠道三
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2025监理【土建案例】VIP
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【04】精讲班【教材同步】
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【12】精讲班- 土建案例-233- 精讲班-梁毛
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讲义
00-入门导学.mp4
00-新教材解读.mp4
05-合同价款支付、竣工结算(二).mp4
06-投资偏差分析.mp4
07-专题一:综合训练(一).mp4
08-专题一:综合训练(二).mp4
09-专题一:综合训练(三).mp4
10-专题一:综合训练(四).mp4
11-专题一:综合训练(五).mp4
12-流水施工进度计划(一).mp4
13-流水施工进度计划(二).mp4
14-流水施工进度计划(三).mp4
15-关键线路和关键工作确定(一).mp4
16-关键线路和关键工作确定(二).mp4
17-网络计划中时差分析和利用.mp4
18-网络计划工期优化及计划调整.mp4
19_双代号时标网络计划的应用、实际进度与计划进度的比较方法(一).mp4
1、建筑安装工程费用项目组成和计算.mp4
20_实际进度与计划进度的比较方法(二).mp4
21_实际进度与计划进度的比较方法(三).mp4
22_实际进度与计划进度的比较方法(四).mp4
23_实际进度与计划进度的比较方法(五).mp4
24_实际进度与计划进度的比较方法(六).mp4
25_实际进度与计划进度的比较方法(七).mp4
26_实际进度与计划进度的比较方法(八).mp4
27_实际进度与计划进度的比较方法(九).mp4
28_实际进度与计划进度的比较方法(十).mp4
29-建设工程监理招标与投标(一).mp4
2、合同价款确定和调整(一).mp4
30-建设工程监理招标与投标(二).mp4
31-建设工程监理招标与投标(三).mp4
32-建设工程监理合同管理.mp4
33-建设工程监理组织.mp4
34-监理规划与监理实施细则、建设工程安全生产管理的监理工作.mp4
35-建设工程监理文件资料管理.mp4
36-建设工程施工合同订立、建设工程施工合同履行管理(一).mp4
37-建设工程施工合同履行管理(二).mp4
38-工程参建各方质量责任和义务、工程施工质量验收.mp4
39-建设工程目标控制内容和主要方式.mp4
3、合同价款确定和调整(二).mp4
40-建设工程风险管理.mp4
41-建设工程监理组织(图表识绘题).mp4
42-工程质量统计分析方法(一).mp4
43-工程质量统计分析方法(二).mp4
44-建设工程监理组织、监理规划与监理实施细则、建设工程安全生产管理的监理工作.mp4
45-建设工程监理文件资料管理、建设工程风险管理、建设工程施工合同订立、工程变更和索赔管理.mp4
46-工程参建各方质量责任和义务、施工阶段质量控制.mp4
47-工程质量缺陷和事故处理、工程施工质量验收.mp4
48-应试总结.mp4
4、合同价款支付、竣工结算(一).mp4
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