26年建筑类高端课程-EA2025年考证高端课程-【01】2025年咨询SVIP课程/2025咨询顶级渠道一/2025年咨询【管理】SVIP/02-基础精讲✿高端面授✿深度强化/08-管理《天一精讲班》【王硕男】KL

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00-2025-备考预习班
讲义
01.01-第一章-第一节-工程项目相关概念（一）.mp4
02.02-第一章-第一节-工程项目相关概念（二）.mp4
03.03-第一章-第二节-工程项目管理的基本内容（一）.mp4
04.04-第一章-第二节-工程项目管理的基本内容（二）.mp4
05.05-第一章-第三节-工程项目管理模式（一）.mp4
06.06-第一章-第三节-工程项目管理模式（二）.mp4
07.07-第一章-第四节-工程咨询的管理制度（一）.mp4
08.08-第一章-第四节-工程咨询的管理制度（二）.mp4
09.09-第一章-第五节-工程咨询的数字化与智能化.mp4
10.10-第二章-第一节-项目团队建设（一）.mp4
11.11-第二章-第一节-项目团队建设（二）.mp4
12.12-第二章-第二节-项目组织计划.mp4
13.13-第二章-第三节-项目管理组织结构的确定（一）.mp4
14.14-第二章-第三节-项目管理组织结构的确定（二）.mp4
15.15-第二章-第四节-项目管理组织结构的基本形式.mp4
16.16-第三章-第一节-概述（一）.mp4
17.17-第三章-第一节-概述（二）.mp4
18.18-第三章-第二节-工程项目施工招标投标（一）.mp4
19.19-第三章-第二节-工程项目施工招标投标（二）.mp4
20.20-第三章-第二节-工程项目施工招标投标（三）.mp4
21.21-第三章-第二节-工程项目施工招标投标（四）.mp4
22.22-第三章-第三节-工程项目货物招标投标-第四节-工程项目.mp4
23.23-第三章-第五节-电子招标投标.mp4
24.24-第三章-第六节-政府采购.mp4
25.25-第四章-第一节-概述.mp4
26.26-第四章-第二节-工程项目施工合同管理（一）.mp4
27.27-第四章-第二节-工程项目施工合同管理（二）.mp4
28.28-第四章-第二节-工程项目施工合同管理（三）.mp4
29.29-第四章-第二节-工程项目施工合同管理（四）.mp4
30.30-第四章-第三节-工程项目货物采购合同管理（一）.mp4
31.31-第四章-第三节-工程项目货物采购合同管理（二）.mp4
32.32-第四章-第四节-工程项目咨询服务合同管理.mp4
33.33-第四章-第五节-FIDIC合同范本.mp4
34.34-第五章-第一节-工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺.mp4
35.35-第五章-第一节-工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺.mp4
36.36-第五章-第二节-工程项目工作资源估算与工作时间估算.mp4
37.37-第五章-第三节-工程项目进度计划制定（一）.mp4
38.38-第五章-第三节-工程项目进度计划制定（二）.mp4
39.39-第五章-第三节-工程项目进度计划制定（三）.mp4
40.40-第五章-第四节-工程项目进度控制.mp4
41.41-第六章-第一节-工程项目总投资组成及计算（一）.mp4
42.42-第六章-第一节-工程项目总投资组成及计算（二）.mp4
43.43-第六章-第二节-工程项目设计阶段投资控制（一）.mp4
44.44-第六章-第二节-工程项目设计阶段投资控制（二）.mp4
45.45-第六章-第三节-工程项目招标阶段投资控制（一）.mp4
46.46-第六章-第三节-工程项目招标阶段投资控制（二）.mp4
47.47-第六章-第四节-工程项目施工阶段投资控制（一）.mp4
48.48-第六章-第四节-工程项目施工阶段投资控制（二）.mp4
49.49-第七章-第一节-概述_1.mp4
50.50-第七章-第二节-工程项目前期阶段的质量管理-第三节-工_1.mp4
51.51-第七章-第四节-工程项目实施阶段的质量管理-第五节-工_1.mp4
52.52-第七章-第六节-统计管理方法在质量管理中的应用_1.mp4
53.53-第八章-第一节-概述-第二节-工程项目安全管理_1.mp4
54.54-第八章-第三节-工程项目环境管理-第四节-职业健康安_1.mp4

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