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1、【导师合集】
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王伯岩合集
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3、王伯岩-组织与人才发展体系 100讲
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001-框架体系(上).mp4
002-框架体系(下).mp4
003-整体架构设计流程-01.mp4
003-整体架构设计流程-02.mp4
004-战略与组织设计(上).mp4
005-战略与组织设计(中).mp4
006-战略与组织设计(下).mp4
007-不同组织形态人力资源建设重点(上).mp4
008-不同组织形态人力资源建设重点(下).mp4
009-企业文化与价值观(上).mp4
010-企业文化与价值观(下).mp4
011-企业核心竞争力(上).mp4
012-企业核心竞争力(下).mp4
013-部门设置与整合(上).mp4
014-部门设置与整合(下).mp4
015-部门定位与职责梳理(上).mp4
016-部门定位与职责梳理(下).mp4
017-部门职责分解(上).mp4
018-部门职责分解(下).mp4
019-通用能力梳理(上).mp4
020-通用能力梳理(下).mp4
021-定岗定编(上).mp4
022-定岗定编(中).mp4
023-定岗定编(下).mp4
024-管理序列定岗定编(上).mp4
025-管理序列定岗定编(下).mp4
026-业务序列定岗定编(上).mp4
027-业务序列定岗定编(下).mp4
028-生产序列定岗定编(上).mp4
029-生产序列定岗定编(下).mp4
030-专业序列定岗定编(上).mp4
031-专业序列定岗定编(下).mp4
032-技术研发序列定岗定编(上).mp4
033-技术研发序列定岗定编(下).mp4
034-岗位说明书(上).mp4
035-岗位说明书(下).mp4
036-岗位专业能力梳理.mp4
037-岗位价值评估工具介绍.mp4
038-岗位价值评估实操应用(上).mp4
039-岗位价值评估实操应用(下).mp4
040-岗位价值评估评估流程与注意事项.mp4
041-职级职等与职业通道(上).mp4
042-职级职等与职业通道(中).mp4
043-职级职等与职业通道(下).mp4
044-任职资格体系整体介绍(上).mp4
045-任职资格体系整体介绍(下).mp4
046-任职资格标准设计(上).mp4
047-任职资格标准设计(下).mp4
048-管理序列任职资格标准(上).mp4
049-管理序列任职资格标准(下).mp4
050-技术研发序列任职资格标准(上).mp4
051-技术研发序列任职资格(下).mp4
052-业务序列任职资格标准(上).mp4
053-业务序列任职资格标准(下).mp4
054-专业序列任职资格标准(上).mp4
055-专业序列任职资格标准(下).mp4
056-生产序列任职资格标准(上).mp4
057-生产序列任职资格标准(下).mp4
058-任职资格认证流程设计(上).mp4
059-任职资格认证流程设计(中).mp4
060-任职资格认证流程设计(下).mp4
061-标杆企业任职资格应用案例(上).mp4
062-标杆企业任职资格应用案例(中).mp4
063-标杆企业任职资格应用案例(下).mp4
064-晋升管理体系设计(上).mp4
065-晋升管理体系设计(下).mp4
066-领导力和领导力模型构建(上).mp4
067-领导力和领导力模型构建(下).mp4
068-常用及知名企业领导力模型(上).mp4
069-常用及知名企业领导力模型(下).mp4
070-组织领导力提升(上).mp4
071-组织领导力提升(下).mp4
072-跨文化领导力提升.mp4
073-干部管理之干部盘点与规划.mp4
074-干部管理之干部选拔与发展.mp4
075-干部管理之干部激励与考核.mp4
076-关键岗位识别与评估(上).mp4
077-关键岗位识别与评估(下).mp4
078-人才甄选与融入(上).mp4
079-人才甄选与融入(中).mp4
080-人才甄选与融入(下).mp4
081-人才盘点概述.mp4
082-人才盘点四大技术.mp4
083-九宫格和人才地图(上).mp4
084-九宫格和人才地图(中).mp4
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086-人才盘点误区(上).mp4
087-人才盘点误区(下).mp4
088-人才测评技术(上).mp4
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090-标杆企业人才盘点案例(一).mp4
091-标杆企业人才盘点案例(二).mp4
092-标杆企业人才盘点案例(三).mp4
093-标杆企业人才盘点案例(四).mp4
094-人才供应链建设.mp4
095-人才梯队建设(上).mp4
096-人才梯队建设(下).mp4
097-构建人才池.mp4
098-继任者计划(上).mp4
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100-继任者计划(下).mp4
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