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【013】企业经营分析与问题解决-陈冰(标准版)(完结)
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企业经营分析与问题解决课件
10经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-03案例:统筹规划实现目标(上).mp4
11经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-03案例:统筹规划实现目标(下).mp4
12经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-04财务目标层层分解为财务指标.mp4
13经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-05财务指标转化为业务行动计划.mp4
14经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-06案例材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4
15经营分析提升盈利能力-01传统利润表分析盈利的利与弊.mp4
16经营分析提升盈利能力-02区分变动成本和固定成本.mp4
17经营分析提升盈利能力-03本量利分析提升盈利的思路.mp4
18经营分析提升盈利能力-04保本点和目标利润.mp4
19经营分析提升盈利能力-05寻找利润敏感点.mp4
1经营分析价值-01经营分析-深入业务、解决问题.mp4
20经营分析透视业务盈利能力-01传统利润表vs经营利润表.mp4
21经营分析透视业务盈利能力-02这张订单该不该接.mp4
22经营分析透视业务盈利能力-03哪个产品更赚钱-陈冰(上).mp4
23经营分析透视业务盈利能力-04哪个产品更赚钱-陈冰(下).mp4
24经营分析透视业务盈利能力-05业务分部盈利能力分析-陈冰(上).mp4
25经营分析透视业务盈利能力-06业务分部盈利能力分析-陈冰(下).mp4
2经营分析价值-02经营分析与财务分析的关系.mp4
3经营分析价值-03华为通过经营分析培养团队.mp4
4经营分析承接企业战略-01经营分析关注的战略要素.mp4
5经营分析承接企业战略-02经营分析承接战略的道法术器人.mp4
6经营分析承接企业战略-03案例:某企业经营分析的发展历程.mp4
7经营分析承接企业战略-04各类竞争战略之分析要点.mp4
8经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-01企业目标:为投资人赚钱.mp4
9经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-02聚焦三个财务环节实现企业财务目标.mp4
经营分析专题课表(1).xlsx
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