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【09】实操类
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【10】财税实操svip
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【014】业财融合-从价值守护到价值创造(完结)
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课件及赠送资料
1.业财融合的顶层设计(上):价值、定位、组织设置-引言-陈冰.mp4
10.业财融合的顶层设计:价值、定位、组织设置-03业财融合需要怎样的人才.mp4
11.业财融合之“如何与业务打交道”-01前言.mp4
12.业财融合之“如何与业务打交道”-02与业务打交道要保持中正.mp4
13.业财融合之“如何与业务打交道”-03如何实现支持与控制的动态平衡.mp4
14.业财融合之“如何与业务打交道”-01解决财务与业务的沟通困境(上).mp4
15.业财融合之“如何与业务打交道”-02解决财务与业务的沟通困难(下).mp4
16.业财融合之“如何与业务打交道”-03需求分析神器:卡诺模型.mp4
17.业财融合之“如何与业务打交道”-04应用卡诺模型让业务为你点赞.mp4
18.认识业财融合的主要工作-01引言.mp4
19.认识业财融合的主要工作-02业财融合四大方面的工作.mp4
2.业财融合的顶层设计:价值、定位、组织设置-02业财融合是财务创造价值的必经之路.mp4
20.认识业财融合的主要工作-03工作设计的核心思路.mp4
21.认识业财融合的主要工作-01业财融合工作之一经营分析.mp4
22.认识业财融合的主要工作-02业财融合工作之二资源配置.mp4
23.认识业财融合的主要工作-03业财融合工作之三风险管理.mp4
24.认识业财融合的主要工作-04业财融合工作之四绩效评价.mp4
3.业财融合的顶层设计:价值、定位、组织设置-03业财融合帮助企业应对四大挑战.mp4
4.业财融合的顶层设计(上):价值、定位、组织设置-04业务财务职能的定位.mp4
5.业财融合的顶层设计:价值、定位、组织设置-01从财务组织的发展趋势看业务财务的重要性.mp4
6业财融合的顶层设计:价值、定位、组织设置-02案例:华为财经的组织架构和财经BP的九字真言.mp4
7业财融合的顶层设计:价值、定位、组织设置-03案例:海尔财务组织转型.mp4
8.业财融合的顶层设计:价值、定位、组织设置-01业务财务的专业化分工.mp4
9.业财融合的顶层设计:价值、定位、组织设置-02业务财务与财务总部的三种汇报线关系.mp4
业财融合专题.xls
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