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【09】实操类
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【10】财税实操svip
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【115】经营分析入门 财务BP商业伙伴-郭亮(完结)
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建议先听第58节,再听1-57节
1. 1 课程前言_财务课程V信(eva6367).ev4a
10. 10 企业转型的主动被动实体虚拟模型.ev4a
11. 1 如何采访到真的业务信息.ev4a
12. 2 如何确定问题根源-箭头法.ev4a
13. 3 成功关键因素.ev4a
14. 1 指标设计的常见误区.ev4a
15. 2 指标制作步骤 第一步与第二步.ev4a
16. 3 指标体系制作的步骤 第三步.ev4a
17. 4 指标体系制作步骤-第四步第五步.ev4a
18. 1 数据种类与数据采集方式.ev4a
19. 2 如何评价数据质量_财务课程V信(eva6367).ev4a
2. 2 财务BP的定位-CFO的继任者.ev4a
20. 3 与IT部门如何协作.ev4a
21. 4 财务BP为什么要学了了解IT.ev4a
22. 5 如何获取高质量的业务数据-SAAS的前世今生.ev4a
23. 1 财务BP与数据分析人员的关系 几个常见名词的区别差异.ev4a
24. 2 what happend-分析目的和误区.ev4a
25. 3 what happend-如何寻找背后潜在的驱动因素.ev4a
26. 4 what will happen 情景分析的误区和做法.ev4a
27. 5 what will be the best 最佳值的应用场景与做法.ev4a
28. 1 传统成本方法无法适应当下环境.ev4a
29. 2 throughput accounting的应用与案例.ev4a
3. 3 财务BP与CFO的关系.ev4a
30. 1 分析报告的布局与常见错误.ev4a
31. 2 分析报告设计原则与图表选型的技巧.ev4a
32. 3 BI工程师与数据分析师之间的区别.ev4a
33. 4 BI软件的前世今生.ev4a
34. 5 BI选型的心得_财务课程V信(eva6367).ev4a
35. 6 探索未发现的见解.ev4a
36. 1 为什么需要学习变革管理.ev4a
37. 2 财务BP在变革管理中的定位与作用.ev4a
38. 3 变革管理落地的策略与实施步骤.ev4a
39. 0 预测不求人系列节目开篇介绍.ev4a
4. 4 财务高管必知的财务战略三角形模型.ev4a
40. 1-a预测不求人-阶梯费率类.ev4a
41. 1-b操作演示-预测不求人-阶梯费率自动计算.ev4a
42. 2-a预测不求人-多因素分析_财务课程V信(eva6367).ev4a
43. 2-b操作演示-预测不求人-多因素变化分析.ev4a
44. 3-a预测不求人-公司估值.ev4a
45. 3-b操作演示-预测不求人-公司估值.ev4a
46. 4-a预测不求人-超短期利润表.ev4a
47. 4-b操作演示-预测不求人-超短期利润表.ev4a
48. 5-a预测不求人-商业计划书的财务建模.ev4a
49. 5-b操作演示-预测不求人-商业计划书的财务建模.ev4a
5. 5 如何快速了解企业业务.ev4a
50. 6-a预测不求人-现金流预测工具_财务课程V信(eva6367).ev4a
51. 6-b操作演示-预测不求人-现金流预测工具.ev4a
52. 1-a预测不求人-周期性的最佳值.ev4a
53. 1-b演示操作-预测不求人-周期规律的短期预测.ev4a
54. 2-a预测不求人-无历史参考无周期-蒙特卡罗模拟测算.ev4a
55. 2-b操作演示-预测不求人-无参考无规律.ev4a
56. 1 探索未发现的见解-BI操作演示介绍.ev4a
57. 2 演示操作-预测不求人-BI探索未发现的秘密.ev4a
58. 财务BP课程大纲 经营分析体系全介绍.ev4a
6. 6 如何优化产品业务线.ev4a
7. 7 如何理解企业的客户.ev4a
8. 8 卓越运营 八个方面 DOWNTIME.ev4a
9. 9 企业转型思路-基础工具-ansoff.ev4a
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