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【120】经营分析实战训练营-安越咨询(完结)
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000讲义资料-zc018#.rar
模块01-01.经营分析-深入业务、解决问题..ev4a
模块01-02.经营分析与财务分析的关系.ev4a
模块01-03.华为通过经营分析培养管理团队.ev4a
模块02-01.经营分析关注的战略要素.ev4a
模块02-02.经营分析承接战略的“道法术器人”.ev4a
模块02-03.案例分析:某企业经营分析的发展历程.ev4a
模块02-04.各类竞争战略之分析要点.ev4a
模块03-01.企业目标:为投资人赚钱.mp4
模块03-02.聚焦三个财务环节实现企业财务目标.mp4
模块03-03.案例分析:统筹规划实现目标(上).mp4
模块03-04.案例分析:统筹规划实现目标(下).mp4
模块04-01.财务目标层层分解为财务指标.mp4
模块04-02.财务指标转化为业务行动计划.mp4
模块04-03.案例分析:材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4
模块05-01.传统利润表分析盈利的利与弊.mp4
模块05-02.区分变动成本和固定成本.mp4
模块05-03.本量利分析提升盈利的思路.mp4
模块05-04.保本点和目标利润_财务课程V:eva6367.mp4
模块05-05.寻找利润敏感点_财务课程V:eva6367.mp4
模块06-01.传统利润表vs经营利润表.mp4
模块06-02.案例分析:这张订单该不该接?.mp4
模块06-03.案例分析:哪个产品更赚钱?(上).mp4
模块06-04.案例分析:哪个产品更赚钱?(下).mp4
模块06-05.业务分部盈利能力分析(上).mp4
模块06-06.业务分部盈利能力分析(下).mp4
模块07-01.引言_财务课程V:eva6367.mp4
模块07-02.销售分析是“技术活”还是“经验活”.mp4
模块07-03.什么是“好”的销售分析.mp4
模块07-04.案例:饮料公司生意回顾.mp4
模块08-01销售分析满足什么需求.mp4
模块08-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4
模块08-03满足管理需求的多维度交叉分析.mp4
模块08-04满足业务需求的漏斗型转化分析.mp4
模块09-01.善用指标,推动量化经营.mp4
模块09-02.如何设计高质量的业务指标.mp4
模块09-03.案例:总经理看销售日报表.mp4
模块10-01.提升数据质量应关注哪些方面.mp4
模块10-02.给数据可视化加点料.mp4
模块10-03.统计数字会撒谎_财务课程V:eva6367.mp4
模块11-01.从数据走进事实的正确姿势(上).mp4
模块11-02.从数据走进事实的正确姿势(下).mp4
模块11-03.全景化呈现事实的分析与案例.mp4
模块11-04.聚焦化跟踪问题的分析与案例.mp4
模块12-01.刨根问底、借力使力.mp4
模块12-02.案例:业绩下滑了,分析下怎么才能达标.mp4
模块13-总结:导航式销售分析_财务课程V:eva6367.mp4
模块14-01.引言.mp4
模块14-02.销售分析必杀技:五问分析法.mp4
模块14-03.收入差异剖析:价差、量差、组合差.mp4
模块14-04.指标波动了,请分析一下.mp4
模块14-05.漏斗型销售分析_财务课程V:eva6367.mp4
模块14-06.别忘记分析“未完成订单”.mp4
模块14-07.如何实现额外1个亿的销量.mp4
模块15-01.价格的经济学理论和实践应用(上).mp4
模块15-02.价格的经济学理论和实践应用(下).mp4
模块15-03.怎么定价?谁定价?(上).mp4
模块15-04.怎么定价?谁定价?(下).mp4
模块15-05.全渠道价格体系扫描.mp4
模块15-06.扰乱市场价格的窜货.mp4
模块15-07.花样繁多的价格折扣.mp4
模块15-08.涨价降价不后悔.mp4
模块16-01.引言_财务课程V:eva6367.mp4
模块16-02.市场费用的分析要点.mp4
模块16-03.如何分析五花八门的销售费用(上).mp4
模块16-04.如何分析五花八门的销售费用(下).mp4
模块16-05.费用分析从预算阶段就开始了(上).mp4
模块16-06.费用分析从预算阶段就开始了(下).mp4
模块16-07.快速消费品促销活动和费用的全流程管控(上).mp4
模块16-08.快速消费品促销活动和费用的全流程管控(下).mp4
模块16-09.营销活动有哪些KPI_财务课程V:eva6367.mp4
模块16-10.如何评价促销活动的投入产出.mp4
模块17-01.库存的作用和成本.mp4
模块17-02.比库存数量更有意义的是周转速度.mp4
模块17-03.多少库存是合理的.mp4
模块17-04.怎样降库存又不影响生意.mp4
模块17-05.面向未来的库存周转分析.mp4
模块17-06.积压呆滞库存分析.mp4
模块18-01.引言.mp4
模块18-02.透过应收账款能看到什么.mp4
模块18-03.应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子”.mp4
模块18-04.收款方式,究竟谁说了算.mp4
模块18-05.如何分析预收账款.mp4
模块18-06.分析与评价应收-周转天数DSO-1.mp4
模块18-07.分析与评价应收-周转天数DSO-2.mp4
模块18-08.分析与评价应收-周转天数DSO-3.mp4
模块18-09.分析与评价应收-周转天数DSO-4.mp4
模块18-10.狼来了-坏账的危险信号.mp4
模块18-11.应收账龄分析与坏账风险.mp4
模块19-01.引言_财务课程V:eva6367.mp4
模块19-02.销售利润表:业绩有了,钱赚到了吗?(上).mp4
模块19-03.销售利润表:业绩有了,钱赚到了吗?(下).mp4
模块19-04.引入本量利分析的销售利润表.mp4
模块19-05.妙用本量利,提升汽车4S店盈利.mp4
模块19-06.如何分析单个产品的利润差异.mp4
模块19-07.如何分析多个产品的总利润差异.mp4
模块19-08.客户、产品、区域,谁在赚钱?谁在亏钱?(上).mp4
模块19-09.客户、产品、区域,谁在赚钱?谁在亏钱?(下).mp4
模块20-01.你知道生产运营的四大目标吗.mp4
模块20-02.VUCA时代必杀技—柔性生产能力.mp4
模块20-03.生产方式在变,运营分析也要变.mp4
模块21-01.生产成本管理包括什么.mp4
模块21-02.成本企划、控制和改善:一切为了利润.mp4
模块21-03.”去成本化“才能做好成本分析与改善(上).mp4
模块21-04.”去成本化“才能做好成本分析与改善(下).mp4
模块21-05.工厂应该为哪些制造成本负责.mp4
模块22-01.材料成本背后的运营因素(上).mp4
模块22-02.材料成本背后的运营因素(下).mp4
模块22-03.人工成本背后的运营因素.mp4
模块22-04.计件工资花样百出,你喜欢哪一种(上).mp4
模块22-05.计件工资花样百出,你喜欢哪一种(下).mp4
模块22-06.如何实现工人高工资、工厂低成本.mp4
模块22-07.计时还是计件,哪种适合你.mp4
模块22-08.多少辅助管理人员是合理的.mp4
模块23-01.影响设备和工具成本的运营因素.mp4
模块23-02.采购价格和全生命周期成本,哪个更重要(上).mp4
模块23-03.采购价格和全生命周期成本,哪个更重要(下).mp4
模块23-04.设备维修保养费,谁说了算(上).mp4
模块23-05.设备维修保养费,谁说了算(下).mp4
模块23-06.智能制造的设备运维五大误区,了解一下.mp4
模块23-07.如何衡量设备的使用效率_财务课程V:eva6367.mp4
模块23-08.设备综合使用效率OEE,怎么算、怎么用(上).mp4
模块23-09.设备综合使用效率OEE,怎么算、怎么用(下).mp4
模块23-10.设备完全有效生产率TEEP,怎么算、怎么用.mp4
模块23-11.测算和改善设备使用效率的综合案例(上).mp4
模块23-12.测算和改善设备使用效率的综合案例(下).mp4
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