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【09】实操类
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【10】财税实操svip
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【220】精细化成本管理与决策支持-安越咨询(完结)
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10、哪个产品应该多卖?.ev4a
11、产品是否可以外包?.ev4a
12、产品如何定价?.ev4a
13、间接变动成本的分摊方法.ev4a
14、混合成本分离法.ev4a
15、间接变动成本的分析方法.ev4a
16、间接成本费用分摊中的公司常见问题解析.ev4a
17、作业成本法背后的思想和实质.ev4a
18、案例分析:财务外包中心从作业成本法到估时作业成本法.ev4a
19、作业成本法和估时作业成本法在服务行业或部门的具体运用.ev4a
1、全流程成本管理的目标.ev4a
20、案例介绍:估时作业成本法在工业企业中的具体运用.ev4a
21、作业成本法与传统成本分析方法的比较.ev4a
22、作业成本法实施的主要难点和缺陷.ev4a
23、多研究对象的盈利分析.ev4a
24、合理分摊.ev4a
25、全流程成本分析.ev4a
26、案例分析:作业成本法在工业企业中的具体运用.ev4a
27、案例分析:估时作业成本法的适用场景.ev4a
28、案例分析:估时作业成本法的特点.ev4a
29、案例分析:估时作业成本法的优越性.ev4a
2、全流程成本管理的价值.ev4a
30、案例分析:估时作业成本法指导和量化业务改善.ev4a
31、案例分析:用估时作业成本法的思路做预算.ev4a
32、案例分析:估时作业成本法对传统分析方法的挑战.ev4a
33、单位时间成本率(费率)的计算.ev4a
34、对标准成本法的直接人工标准成本制定的启发.ev4a
35、标准时长的确立方法以及其它了解工作内容与时长的方法介绍.ev4a
36、购买时的冗余.ev4a
37、季节性冗余.ev4a
38、间接剩余产能的分摊.ev4a
39、案例分析:应收款团队的成本分摊.ev4a
3、案例分析:全流程成本分析支持企业精细化管理.ev4a
40、案例分析:客户服务部门的成本分摊.ev4a
41、案例分析:订单处理成本.ev4a
42、案例分析:物流送货成本.ev4a
43、案例分析:仓库发货及包装成本.ev4a
44、总结:精细化成本管理如何入手.ev4a
4、成本矩阵模型.ev4a
5、直接成本与间接成本分类的目的和难点.ev4a
6、变动成本和固定成本的基本概念梳理.ev4a
7、变动成本和固定成本分类对决策的支持作用(上).ev4a
8、变动成本和固定成本分类对决策的支持作用(下).ev4a
9、哪个产品应该砍掉?.ev4a
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