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228、冯唐·讲资治通鉴
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冯唐讲资治通鉴
174 应物变化(上) 看上去没问题的决策也会隐含危机.mp3
175 应物变化(下) 做战略时要与时俱进、因地制宜.mp3
176 反间计(上) 为什么人这么重要.mp3
177 反间计(下) 用人既要信任,也要防范.mp3
178 郦生说齐(上) 及时的战略调整增强了刘邦的实力.mp3
179 郦生说齐(下) 说服人就是找到对方的核心利益点.MP3
180 刘邦为什么是“狠人中的狠人”.mp3
181 狠人之极(上) 团队内部不要进行无意义的”争功“.mp3
182 狠人之极(下) 真正的狠人都是成事智慧的修炼者.mp3
183 士为知己者死(上) 有些人能成事,却未必有善终.MP3
184 士为知己者死(下).mp3
185 与人分利(上) 职场上不进则退,没有中间道路.mp3
186 与人分利(下) 分利给别人为什么这么难.mp3
187 垓下之围(上) 没有成事之道的人注定不能成事.mp3
188 垓下之围(下) 满足好胜心和自尊并不能帮你成事.mp3
189 刘项之争(上) 学习历史和管理是有捷径的.mp3
190 刘项之争(下) 从管理角度看,项羽为什么输给了刘邦.MP3
191 胜利之后(上):隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”.mp3
192 胜利之后(下):胜利之后,最重要的是分配利益和防范风险.mp3
193 杀舅留甥(上) 企业文化为什么这么重要.mp3
194 杀舅留甥(下) 如何打造一家公司的企业文化.mp3
195 定都长安(上) 天时、地利、人和,哪个更重要.mp3
196 定都长安(下) 刘邦为什么听从了无名小卒娄敬的建议.MP3
197 愿弃人间事(上) 主动放弃名利是一个很强的境界.mp3
198 愿弃人间事(下) 想激流勇退,到底该怎么做.mp3
199 陈地受擒(上) 韩信并无反意,为什么被抓.mp3
200 陈地受擒(下) 韩信输给刘邦的是民意,不是天意.mp3
201 论功行赏(上) 论功行赏从来都不是一件容易的事.mp3
202 论功行赏(下) 下属对利益分配不满怎么办.mp3
203 张良善谏(上) 半隐退的张良因为什么事再次上线.mp3
204 张良善谏(下) 如何平衡一线与中后台之间的矛盾.mp3
205 冒顿之兴(上) 冒顿如何从质子逆袭成一代雄主.MP3
206 冒顿之兴(下) 跟对领导比个人奋斗更重要.mp3
207 叔孙通制礼(上) 管理制度的变化需要一把手格外谨慎-防断更微huangzichen050303.mp3
208 叔孙通制礼(下) 如何建立一个公司的制度-防断更微huangzichen050303.mp3
209 白登之围(上) 做决策前,要评估好自己和对手的实力-防断更微huangzichen050303.mp3
210 白登之围(下) 一把手自满的时候,下属反而要更谨慎-防断更微huangzichen050303.MP3
211 和亲匈奴(上) 一把手要防范初创期团队的风险-防断更微huangzichen050303.mp3
212 和亲匈奴(下) 创业团队更需要克服人性的弱点-防断更微huangzichen050303.mp3
213 陈稀之反(上) 如何带队伍才能管住人心-防断更微huangzichen050303.mp3
214 陈稀之反(下) 当你无人可用的时候怎么办-防断更微huangzichen050303.mp3
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