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  • 001-第一课 为什么人才总是跟不上业务发展？.mp4
  • 002-第二课 每家企业都存在的薪酬7大浪费.mp4
  • 003-第三课 避免浪费，提升人效的345薪酬.mp4
  • 004-第四课 人选的不对，再怎么激励都白费.mp4
  • 005-第五课 高固低浮是激励优秀人才的最佳薪酬结构.mp4
  • 006-第六课 为优秀人才打造奋斗者乐园.mp4
  • 007-第七课 员工定薪有理有据.mp4
  • 008-第八课 薪酬结构当各司其职.mp4
  • 009-第九课 杜绝拍脑袋式发奖金.mp4
  • 010-第十课 四步解决新老员工薪酬倒挂.mp4
  • 011-第十一课 做好薪酬沟通，激励效果翻倍.mp4
  • 012-第十二课 薪酬不保密，危害很严重.mp4
  • 013-第十三课 用非物质激励放大物质激励的效果.mp4
  • 014-第十四课 345薪酬虽好，必备条件不可少.mp4
  • 015-第十五课 销售人员激励，牵引做大蛋糕.mp4
  • 016-第十六课 研发人员激励，激发自主创新.mp4
  • 017-第十七课 高管团队激励，防止懈怠躺平.mp4
  • 018-第十八课 职能人员激励，导向业务赋能.mp4
  • 019-第十九课 牵引人效提升的项目制激励模式.mp4
  • 020-第二十课 研发激励“论功行赏”，而非“看脸行事”.mp4
  • 021-第二十一课 让提成从混乱走向有序，提高人效.mp4
  • 022-第二十二课 高固定低浮动与人才盘点两手抓，实现逆势增长.mp4

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