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401 鹞雀事件（上）为什么黄霸做了丞相之后，声誉却下降了.mp3
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402 鹞雀事件（下）做好本职工作，求真务实才是长久之道.mp3
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403 杨恽之死（上）如何看待职场上的抱怨和吐槽.mp3
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404 杨恽之死（下）如何管理职场上的抱怨、牢骚.mp3
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405 可减尽减（上）公司和个人都要严格控制烧钱率.mp3
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406 可减尽减（下）如何给自己和公司做减法.mp3
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407 中智之君（上）遇到下属有矛盾，应该怎么办.mp3
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408 中智之君（下）如何判断一个霸道总裁行不行.mp3
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409 罢珠崖郡（上）有时候，退反而是胜利的开始.mp3
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410 罢珠崖郡（下）收缩战略比增长战略更难做.mp3
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411 刘更生上书（上）在用人上，要坚持长期主义.mp3
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412 刘更生上书（下）用人要坚持哪些重要的原则.mp3
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413 冯奉世平叛（上）先胜而后战背后的战略考量.mp3
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414 冯奉世平叛（下）打不赢的仗，不如不打.mp3
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415 京房劝谏（上）如何判断一家公司行还是不行.mp3
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416 京房劝谏（下）业绩管理应该注意哪些问题.mp3
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417 京房之死（上）如何提升与领导之间的信任.mp3
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418 京房之死（下）从现代管理的角度看京房之死.MP3
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419 石显弄权（上）什么样的人是职场小人.mp3
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420 石显弄权（下）如何分辨职场小人，并远离他们.mp3
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421 陈汤矫诏发兵（上）和上级在战略沟通上达成一致很重要.mp3
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422 陈汤矫诏发兵（下）什么情况下可以不遵守公司总部的规定.mp3
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423 安不忘危（上）居安思危是持续成事的重要方式之一付费.mp3
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424 安不忘危（下）管理公司如何做到居安思危.mp3
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425 功罪之争（上）总部和一线之间有矛盾是很常见的事付费.mp3
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426 功罪之争（下）如何平衡总部和利润中心之间的矛盾.mp3
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427 戒之在色（上）情欲管理不是私事，而是管理问题.mp3
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428 戒之在色（下）如何做好情欲管理.MP3
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429 国之爪牙（上）做管理要记人家的功，忘人家的过.mp3
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430 国之爪牙（下）要保护好业务高手，并用好他们.mp3
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431 王氏兴起（上）CEO最不能放弃的是用人权.mp3
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432 王氏兴起（下）放权的前提是权力要有主次.mp3
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433 骊山为戒(上)：公司做大后，管理者常会有奢侈的想法.mp3
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434 骊山为戒(下)：在公司管理上，为什么要戒奢.mp3
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435 醇酒妇人（上）碰到CEO有恶习，该怎么办.mp3
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436 醇酒妇人（下）不要试图说服CEO改变他的弱点.mp3
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437 国之重器（上）判断一个CEO行不行，要看他身边的人.mp3
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438 国之重器（下）领导第一强是要强在用人上.mp3
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439 不忘废兴（上）公司经营状况不好的时候，应该怎么办.mp3
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440 不忘废兴（下）一个公司最大的问题往往是CEO的问题.mp3
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441 张安刘危（上）管理是一个不断练习和领悟的过程.mp3
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442 张安刘危（下）做决策时，要秉持一颗公心（第二季完结）.MP3
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443 第三季：看东汉狠人如何破局.mp3
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444 太子之立（上）一场来自汉成帝的继承人面试.mp3
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445 太子之立（下）好习惯比高能力、高情商、高智商更重要.mp3
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446 王莽上位（上）职场上，要小心看似“完美”的人.mp3
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447 王莽上位（下）真正看清一个人，要长期在事上看.mp3
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448 翟方进之死（上）翟方进死得到底冤不冤.MP3
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449 翟方进之死（下）业绩不好的时候，应该做什么.mp3
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450 限田限奴（上）缺乏笃定性和执行力度，战略再好世没用.mp3
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451 限田限奴（下）在战略执行上要注意哪些事情2.mp3
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452 傅喜之用（上）一场围绕两个女人的宫廷争斗.mp3
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453 傅喜之用（下）团队打胜仗的决定因素是什么？.mp3
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454 日月水地（上）李寻是如何和耳根子软的领导沟通.mp3
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455 日月水地（下）如何做好向上沟通.mp3
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456 为川为民（上）公司发展之道，如同治理河儿.mp3
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457 为川为民（下）如何避免落入短视陷阱.mp3
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458 燕啄皇孙（上）汉成帝是古往今来少有的“恋爱胶付费.mp3
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459 燕啄皇孙（下）职场上，如何处理过走发生的错识.mp3
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460 记善忘过（上）为什么要保持核心团队的稳定性.mp3
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461 记善忘过（下）如何保持核心团队的稳定性.mp3
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462 断袖之宠（上）在个人喜好方面，汉哀帝与汉成帝一脉相承.mp3
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463 断袖之宠（下）CEO有个笃定的内核对公司是件大好事.mp3
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464 公器公用（上）公器公用是一条铁律.mp3
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465 公器公用（下）管理可以模糊，但是公私必须分明.mp3
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466 贵于未战（上）不战，才是更高明的胜利.mp3
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467 贵于未战（下）如何在竞争中立于不败之地.mp3
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468 不可欺诈（上）不要因为一时得失而破坏长期信任关系.mp3
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469 不可欺诈（下）分不清对错的时候，以诚信为底线.mp3
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470 爱之害之（上）管理是中庸之道，也包括用人畅享.mp3
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471 爱之害之（下）为什么说职场上的偏爱未必是好事？.mp3
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472 王嘉之死（上）不要明知不可为而为之.mp3
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473 王嘉之死（下）有风骨可敬，但也要审时度势.mp3
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474 禅让董贤（上）为什么说汉哀帝对董贤的爱到达了顶峰.mp3
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475 禅让董贤（下）如何看待汉哀帝禅让董贤这件事.mp3
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476 晓习故事（上）新领导上任，一定会带来人员大换血.mp3
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477 晓习故事（下）职场碰到人事大变动，应该怎么办.mp3
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478 王莽掌权（上）王莽是如何获得职场好名声的.mp3
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479 王莽掌权（下）管理需要平衡，不能走极端.mp3
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480 王莽风格（上）王莽做事的四大风格是什么.mp3
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481 王莽风格（下）如何评价王莽做事的四大风格.mp3
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482 狗血门事件（上） 坏人和能成事的“狠人”是不同的.mp3
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483 狗血门事件（下）当规矩被破坏时，应该怎么办.mp3
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484 莽之常节（上）王莽是个做职场口碑营销的高手.mp3
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485 莽之常节（下）如何做好职场口碑管理.mp3
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486 民始怨矣（上）为什么说王莽是个极端多事的人.mp3
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487 民始怨矣（下）如何按耐住自己想要生事的心.mp3
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488 狗猪不食（上）王莽是如何一步步登上皇帝宝座的.mp3
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489 狗猪不食（下） 如何看待在现代管理中玄学的作用.mp3
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490 以示神焉（上）王莽为什么一定要做制度上的革新.mp3
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491 以示神焉（下）如何看待公司制度上的革新.mp3
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492 王莽王田（上）王莽的管理底色带有浓重的理想主义色彩.mp3
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493 王莽王田（下）如何从公司管理角度看待“王田制”.mp3
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494 废除刘姓王（上）司马光为什么重点标记了分封诸侯王这件事？.mp3
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495 废除刘姓王（下）总部与业务单元应该保持什么样的关系？.mp3
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496 诈欺匈奴（上）王莽对匈奴的对外策略发生了哪些变化？.mp3
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497 诈欺匈奴（下）如何对待公司之间的竞合关系？.mp3
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498 食货俱废（上）新去一个公司，不要急着“烧三把火”.mp3
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499 食货俱废（下）如何从公司管理的角度看王莽的改革？.mp3
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500 驱之而已（上）为什么说彻底解决所有问题是奢望？.mp3
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