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501 驱之而已（下）学会和解决不了的问题共处.mp3
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502 箕山之节（上）自己与公司的三观不合，应该怎么办？.mp3
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503 箕山之节（下）如何做好人生中的关键选择？.mp3
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504 不能无为（上）：判断为与不为的时机是成事人的修养.mp3
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505 不能无为（下）：作为老板，如何做到无为而治？.mp3
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506 天下自平（上）：王莽犯了哪些常见的管理错误？.mp3
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507 天下自平（下）：如何正确地看待公司的管理制度？.mp3
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508 烦碎空言（上）：繁琐的业绩管理制度并不能取得好业绩.mp3
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509 烦碎空言（下）：如何去思考公司管理制度的设计？.mp3
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510 贱近贵远（上）：人类的愚蠢之处就是贱近贵远.mp3
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511 贱近贵远（下）：扬雄的故事告诉我们哪些管理的道理？.mp3
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512 不谕其故（上）：遇到管理问题，先不要急着去解决.mp3
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513 不谕其故（下）：如何找对管理问题的根本原因？.mp3
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514 所向皆破（上）：王莽为什么没重用能人田况？.mp3
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515 所向皆破（下）：能人和能人应该如何合作？.mp3
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516 刘氏当兴（上）：刘秀艰难的“创业之路”.mp3
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517 刘氏当兴（下）：如何度过创业初期的几道重要关卡？.mp3
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518 更始将军（上）：汉兵的强大本质是组织和管理的力量.mp3
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519 更始将军（下）：在成为赢家前，你应该做什么？.mp3
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520 昆阳之战（上）：刘秀展现了优秀的领导才能？.mp3
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521 昆阳之战（下）：一个好领导应该具备哪些特质？.mp3
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522 刘縯之死（上）：不同的风险意识注定了刘氏兄弟不同的结局.mp3
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523 刘縯之死（下）：如何面对来自内外部的风险？.mp3
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524 王莽之死（上）：英雄在穷途末路会犯哪些错误？.mp3
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525 王莽之死（下）：如何避免自己走到穷途末路之时？.mp3
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526 天时人事（上）：成事的两个条件——天时和人事.mp3
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527 天时人事（下）：如何判断自己是否具备了天时和人事？.mp3
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528 赵萌当权（上）：刘玄是不是一个好的CEO？.mp3
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529 赵萌当权（下）：阶段性胜利后，如何能持续稳赢？.mp3
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530 出抚河北（上）：刘秀开始了自己艰难的创业之路.mp3
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531 出抚河北（下）：如何看待创业这件事？.mp3
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532.治之本也（上）比起好CEO，公司更需要一个好的制度.mp3
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533. 治之本也（下）向上管理的诀窍是沟通风格的多变性.mp3
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534 能省则省（上）企业如何控制成本.mp3
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535 能省则省（下）如何给自己和公司做减法.mp3
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536 击杀王郎（上）：刘秀对内、对外的两副面孔.mp3
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537 击杀王郎（下）：什么气质的霸道总裁值得跟？.mp3
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538 不可罢兵（上）：刘秀面对关键时刻是如何做选择的？.mp3
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539 不可罢兵（下）：如何处理你人生的关键性时刻？.mp3
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540 收降铜马军：刘秀是如何实现快速增长的？.mp3
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541 收降铜马军（下）：如何用好并购手段快速发展自己.mp3
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542 未尝乏绝（上）：刘秀的核心团队建设.mp3
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543 未尝乏绝（下）：如何建设自己的核心团队？.mp3
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544 乘胜轻进（上）：不死、能干是成事的前提.mp3
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545 乘胜轻进（下）：如何看待刘秀的挫败.mp3
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546 刘秀称帝（上）：实力到了的时候，不要谦虚.mp3
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547、刘秀称帝(下)：如何从管理的角度看刘秀称帝？.mp3
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548、礼顺人情(上)：人类社会躲不开人情，管理更是.mp3
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549、礼顺人情(下)：法规之外，为什么还需要人情来管理？.mp3
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550、招降朱鲔(上)：要不要用你竞争对手的核心人才？.mp3
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551、招降朱鲔(下)：“空降兵”到底该怎么用？.mp3
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552、人道易守(上)：身份不同，看事情的角度也会不一样.mp3
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553、人道易守(下)：换了领导，如何处理与新领导的关系？.mp3
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554、贫贱糟糠(上)：创业途中的初心坚守与本分践行.mp3
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555、贫贱糟糠(下)：功成名就后，如何战胜自己的人性？.mp3
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556、安得私斗(上)：核心团队成员之间有矛盾是很常见的事.mp3
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557、安得私斗(下)：作为领导，如何解决下属之间的矛盾？.mp3
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558、毋与争锋(上)：在成事的路上，没有所谓万事大吉.mp3
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559、毋与争锋(下)：如何从现代管理的角度去看刘秀的做法？.mp3
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560、何以待人(上)：如何处理人在管理上是非常重要的一件事.mp3
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561、何以待人(下)：在核心关系里，你要有底线思维.mp3
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562、择臣择君(上)：刚入职场，最重要的一件事是什么？.mp3
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563、择臣择君(下)：决定你能否成事的三个选择是什么？.mp3
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564、手书相闻(上)：刘秀是如何与隗嚣合作并建立信任的？.mp3
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565、手书相闻(下)：如何维护外部关键关系？.mp3
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566、不喜饮酒(上)：刘邦和刘秀，你觉得谁更强？.mp3
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567、不喜饮酒(下)：我们如何面对不完美？.mp3
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578、彭宠之死(上)：CEO的身心健康至关重要.mp3
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579、彭宠之死(下)：如何规避因为CEO人身安全带来的风险？.mp3
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580、神器有命(上)：没有争第一的命，就不要有争第一的心.mp3
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581、神器有命(下)：为什么能力很强的人，往往认识不到自己的局限？.mp3
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582、耿弇进退(上)：一个将领的自我修养应该是什么？.mp3
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583、耿弇进退(下)：如何做好战术的执行？.mp3
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584、隗嚣矜己(上)：一把手只有一个，什么人可以竖起大旗？.mp3
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585、隗嚣矜己(下)：遇事摇摆不定的上级，不值得跟.mp3
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586、不宾之士(上)：遇到不服你的外部人才，应该如何处理？.mp3
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587、不宾之士(下)：CEO和外部人才是双向奔赴的关系.mp3
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588、天下神器(上)：群雄争霸，谁能得中原之鹿？.mp3
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589、天下神器(下)：我们如何判断谁能拿市场第一？.mp3
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590、寇恂斩皇甫文(上)：老板在关键时刻要能顶上去干活.mp3
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591、寇恂斩皇甫文(下)：实力到了的时候，不用打就能赢.mp3
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592、在此一举(上)：业务单元负责人不听指挥，总部怎么办？.mp3
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593、在此一举(下)：顶级的一线将领是如何养成的？.mp3
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594、危邦不入(上)：你看不上的领导来挖你，要不要去？.mp3
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595、危邦不入(下)：从外部挖人，要注意哪些事？.mp3
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596、可床下伏(上)：作为领导干部，应该有什么样的个人魅力？.mp3
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597、可床下伏(下)：如何在管理上体现你的个人魅力？.mp3
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598、履正奉公(上)：刘秀是如何做到事在人先的？.mp3
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599、履正奉公(下)：一个公司应该树立什么样的企业文化？.mp3
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[1]--先导课 第一节认知篇-.mp4
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