可定制资源，存到您自己网盘

信息加载中,请等待...

  • 10_10 明确管理者的角色定位.mp4
  • 11_11 管理要先学会放手.mp4
  • 12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4
  • 13_13 管理者的三种角色.mp4
  • 14_14 沟通视窗.mp4
  • 15_15 客户不知道的信息就是卖点.mp4
  • 16_16 如何面对自己的盲点.mp4
  • 17_17 人的潜能是无穷的.mp4
  • 18_18 放大公开象限收获尊敬和信任.mp4
  • 19_19 倾听让关系更美好.mp4
  • 1_01 为什么要学习领导力.mp4
  • 20_20 倾听的步骤.mp4
  • 21_21 反应情感是同理心倾听的关键.mp4
  • 22_22 反馈的等级.mp4
  • 23_23 用二级反馈固化员工的行为.mp4
  • 24_24 负面反馈工具BIC.mp4
  • 25_25 负面反馈的难点.mp4
  • 26_26 因人而异的四种领导方式.mp4
  • 27_27 授权的技巧和方法.mp4
  • 28_28 切换管理方式，保持组织活力.mp4
  • 29_29 为什么需要OKR工作法？.mp4
  • 2_02 东西方领导力的差异.mp4
  • 30_30 如何制定一个好的O？.mp4
  • 31_31 如何设置一个好的KR？.mp4
  • 32_32 制定完成OKR的策略.mp4
  • 33_33 总结：成为你心目中的优秀领导者.mp4
  • 3_03 个人能力的四个阶梯.mp4
  • 4_04 领导力的五个层级.mp4
  • 5_05 游戏化管理让工作更有趣.mp4
  • 6_06 用宏大的目标推动团队前进.mp4
  • 7_07 清晰的规则是流畅运转的前提.mp4
  • 8_08 及时反馈，激发员工动力.mp4
  • 9_09 自愿参与，与员工结成联盟.mp4

Copyright © 免费制作

⚠
1.本站不存储真实文件，仅展示文件信息。
2.用户自主配置内容，包括但不限于文件夹、链接、关联网盘等，不代表本站立场。
3.本站以文本、图片展示内容，无法及时审核其合法性。发现侵权内容，请提供资质及链接给客服，将立即移除。
官网：pan.tpym.cn 微信：fffin77
确定