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主页/VIP课程合集/VIP课程合集3【持续更新】/21【融财经专栏】/【吴晓波】课程资料合集/吴晓波频道/033 华为管理系列课-[更新中]/1 任正非经营理念62讲（更新中）/

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000-04.PDF
00【发刊词】理解华为先要理解任正非.mp3
01 华为呼唤思想家和战略家.mp3
02 越“基础”越重要.mp3
03 不冒险才是真的冒险.MP3
04 灰度的核心是均衡.mp3
05 开放，向外部学习.mp3
05.pdf
06 灰度是一种变化观.mp3
06-10.pdf
07 包容落实到管理就是宽容.mp3
08 “灰度“意味着妥协.mp3
09 激发组织活力要靠精神文明.mp3
10 在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃.mp3
11 自律是最低的管理成本.mp3
11-15.pdf
12 中高层干部要严格自律.mp3
13 要多配置“少将连长”.MP3
14 淘汰制是企业最基本的激励方式.mp3
15 内生成长的干部路线.mp3
16 管理不能越来越复杂.mp3
16-20.pdf
17 鼓励说的少做的好.mp3
18 管理改进时反对完美主义.mp3
19 绝不允许赞扬领导.mp3
20 蓝血十杰：尊重数据和事实文稿.mp3
21 用“法”作为治理公司的最高章程.mp3
21-24.pdf
22 从依赖个人英雄到依靠组织能力.mp3
23 将人才作为战略性资源.mp3
24 战略预备队为组织赋能.mp3
25 我们要的是战士不是完美的苍蝇.mp3
25-29.pdf
26 颠覆往往都是外行人干的.mp3
27 失败者也是英雄.mp3
28 干部必须来自基层.MP3
29 为大学打造学习型组织.mp3
30 建设内部人才市场.mp3
30-33.pdf
31 机会均等，能力比资历更重要.mp3
32 衡量员工成绩的一大标准是贡献.MP3
33 专家可以享受最高待遇.mp3
34 既要敢于领导世界，又要低调合作.mp3
34-35.pdf
35 在主航道上实施针尖战略.mp3
» 36 别那么互联网冲动.mp3
» 37 按照极端情况备战，建立备胎.mp3
» 38 协助客户成功才是真的成功.mp3
» 39 华为就是一只大乌龟.mp3
» 40 服务也是一种竞争力.mp3
» 41 从价格战到价值战.mp3
» 42 不把市场做绝.mp3
» 43 抓住战略机会窗.mp3
» 44 低端市场也是战略市场.mp3
» 45 成功太快是一种保守.mp3
» 46 1%的希望付出100%的努力.mp3
» 47 苛刻的客户是最好的老师.mp3
» 48 要相信科技是向善的.mp3
» 49 无边界的技术创新有可能误导公.mp3
» 50 不要自主创新的狭隘自豪.mp3
» 51 重大发现不存在知识瓶颈.mp3
» 52 复杂留给自己，简单留给客户.mp3
» 53 找到技术和商业叠加的最大值.mp3
» 54 允许小团队在细分领域颠覆性创.mp3
» 55 在核心领域集中资源.mp3
» 56 自己生产的降落伞，自己先跳.mp3
» 57 在有凤的地方筑巢.mp3
» 58 永远有B计划.mp3
» 59 遏制人性弱点，平衡“熵增”与.mp3
» 60 要能够英雄“倍”出.mp3
» 61 解读《蓝血十杰》.mp3
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