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  • 10_09-绩效目标如何制定.mp4
  • 11_10-基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4
  • 12_11-绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4
  • 13_12-如何做好绩效结果的评定(1).mp4
  • 13_12-如何做好绩效结果的评定.mp4
  • 14_13-绩效考核的结果输出.mp4
  • 15_14-绩效考核的激励应用1.mp4
  • 16_15-绩效考核的激励应用2.mp4
  • 17_16-绩效考核的结果反馈1.mp4
  • 18_17-绩效考核的结果反馈2.mp4
  • 19_18-绩效考核的后续跟进.mp4
  • 1_00-课程简介(买课前必看).mp4
  • 20_19-什么是薪酬预算.mp4
  • 21_20-薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4
  • 22_21-薪酬激励究竟解决什么问题.mp4
  • 23_22-薪酬激励要做哪些事.mp4
  • 24_23-设计薪酬绩效方案前的思考.mp4
  • 25_24-员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4
  • 26_25-定编定岗做预算前的重要动作-战略解码到任务计划.mp4
  • 27_26-如何设定薪酬预算工资包.mp4
  • 28_27-销售人员的薪酬激励设计1.mp4
  • 29_28-销售人员的薪酬激励设计2.mp4
  • 2_01-绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4
  • 30_29-销售人员的薪酬激励设计3.mp4
  • 31_30-产研人员薪酬激励设计(1).mp4
  • 32_31-产研人员薪酬激励设计(2).mp4
  • 33_32-产研人员薪酬激励设计(3).mp4
  • 34_33-不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4
  • 35_34-如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4
  • 36_35-弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4
  • 37_36-战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算公式建.mp4
  • 38_37-如何科学的分配薪酬预算包.mp4
  • 39_38-绩效激励的一些案例与必备心法.mp4
  • 3_02-安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享.mp4
  • 40_39-绩效激励中的精神激励.mp4
  • 41_40-绩效激励课程内容简要回顾.mp4
  • 42_41-一个完整的绩效方案应该怎么写(1).mp4
  • 43_42-一个完整的绩效方案应该怎么写(2).mp4
  • 44_43-绩效激励方案真实案例解读(1).mp4
  • 45_44-绩效激励方案真实案例解读(2).mp4
  • 46_45-绩效激励方案真实案例解读(3).mp4
  • 47_46-如何评价一家公司绩效做的好不好(1).mp4
  • 48_47-如何评价一家公司绩效做的好不好(2).mp4
  • 49_48-现有的绩效激励难在哪里.mp4
  • 4_03-完整的绩效激励体系是什么.mp4
  • 50_49-如何运营绩效激励管理.mp4
  • 51_50-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4
  • 52_51-绩效管理应该在业务和管理层面输出什么.mp4
  • 53_1.设计薪酬激励包的三个概念修订版.mp4
  • 54_2.不同发展阶段的薪酬激励包使用建议.mp4
  • 55_3.薪酬激励包整体分配框架及分配的思考顺序.mp4
  • 56_4.独立经营核算单元的激励包分配:用弹性率定法分配总包与课程.mp4
  • 57_5.课程作业讲解(上).mp4
  • 58_6.课程作业讲解(下).mp4
  • 59_7.独立经营核算单元的激励包分配:用卷工卷积法验证薪酬包是否.mp4
  • 5_04-绩效激励专家的角色定位.mp4
  • 60_8.独立经营核算单元的激励包分配:明确二次分配原则与管理细则.mp4
  • 61_9.独立经营核算单元的激励包分配:分配案例讲解以及注意点.mp4
  • 62_10.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配:奖金包怎么分给.mp4
  • 63_11.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配:怎么给管理者分.mp4
  • 64_12.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配:怎么给员工分奖.mp4
  • 65_额外加餐篇1:绩效管理实操案例解答1.mp4
  • 66_额外加餐篇1:绩效管理实操案例解答2.mp4
  • 67_额外加餐篇1:绩效管理实操案例解答3.mp4
  • 68_额外加餐篇1:绩效管理实操案例解答4.mp4
  • 69_额外加餐篇2:绩效人才盘点课程答疑-01.mp4
  • 6_05-绩效激励专家要做哪些事(业务输出).mp4
  • 70_额外加餐篇2:绩效人才盘点课程答疑-02.mp4
  • 71_额外加餐篇3:1-业绩目标与实际差距太大,不达标怎么办?奖金.mp4
  • 72_额外加餐篇3:2-绩效目标如何分解设定.mp4
  • 73_额外加餐篇3:3-绩效目标怎么定?OKR与KPI怎么结合?.mp4
  • 74_额外加餐篇3:4-研发的绩效考核管理怎么做.mp4
  • 75_额外加餐篇4:绩效激励实操课直播答疑1.mp4
  • 76_额外加餐篇4:绩效激励实操课直播答疑2.mp4
  • 77_额外加餐篇5:1、一家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4
  • 78_额外加餐篇5:2-战略地图平衡计分卡详细解析.mp4
  • 79_额外加餐篇5:3-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4
  • 7_06-绩效激励专家要做哪些事(管理输出).mp4
  • 80_额外加餐篇5:4-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4
  • 81_额外加餐篇6:如何从0到1搭建绩效管理体系1.mp4
  • 82_额外加餐篇6:如何从0到1搭建绩效管理体系2.mp4
  • 83_额外加餐篇6:如何从0到1搭建绩效管理体系3.mp4
  • 84_额外加餐篇7:佐尔不群自己的战略解码1.mp4
  • 85_额外加餐篇7:佐尔不群自己的战略解码2.mp4
  • 86_额外加餐篇7:佐尔不群自己的战略解码3.mp4
  • 8_07-战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4
  • 9_08-战略如何制定与解码.mp4
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