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425 第三季：看东汉狠人如何破局[防断更微0].mp3
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426 太子之立（上）一场来自汉成帝的继承人面试[防断更微0].mp3
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427 太子之立（下）好习惯比高能力、高情商、高智商更重要[防断更微0].mp3
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428 王莽上位（上）职场上，要小心看似“完美”的人[防断更微0].mp3
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429 王莽上位（下）真正看清一个人，要长期在事上看[防断更微0].mp3
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430 翟方进之死（上）翟方进死得到底冤不冤[防断更微0].MP3
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431 翟方进之死（下）业绩不好的时候，应该做什么[防断更微0].mp3
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432 限田限奴（上）缺乏笃定性和执行力度，战略再好世没用[防断更微0].mp3
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433 限田限奴（下）在战略执行上要注意哪些事情2[防断更微0].mp3
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434 傅喜之用（上）一场围绕两个女人的宫廷争斗[防断更微0].mp3
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435 傅喜之用（下）团队打胜仗的决定因素是什么？[防断更微0].mp3
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436 日月水地（上）李寻是如何和耳根子软的领导沟通[防断更微0].mp3
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437 日月水地（下）如何做好向上沟通[防断更微0].mp3
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438 为川为民（上）公司发展之道，如同治理河儿[防断更微0].mp3
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439 为川为民（下）如何避免落入短视陷阱[防断更微0].mp3
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440 燕啄皇孙（上）汉成帝是古往今来少有的“恋爱胶付费[防断更微0].mp3
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441 燕啄皇孙（下）职场上，如何处理过走发生的错识[防断更微0].mp3
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442 记善忘过（上）为什么要保持核心团队的稳定性[防断更微0].mp3
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443 记善忘过（下）如何保持核心团队的稳定性[防断更微0].mp3
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444 断袖之宠（上）在个人喜好方面，汉哀帝与汉成帝一脉相承[防断更微0].mp3
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445 断袖之宠（下）CEO有个笃定的内核对公司是件大好事[防断更微0].mp3
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446 公器公用（上）公器公用是一条铁律[防断更微0].mp3
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447 公器公用（下）管理可以模糊，但是公私必须分明[防断更微0].mp3
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448 贵于未战（上）不战，才是更高明的胜利[防断更微0].mp3
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449 贵于未战（下）如何在竞争中立于不败之地[防断更微0].mp3
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450 不可欺诈（上）不要因为一时得失而破坏长期信任关系[防断更加0].mp3
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451 不可欺诈（下）分不清对错的时候，以诚信为底线[防断更加0].mp3
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452 爱之害之（上）管理是中庸之道，也包括用人畅享[防断更加0].mp3
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453 爱之害之（下）为什么说职场上的偏爱未必是好事？[防断更加0].mp3
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454 王嘉之死（上）不要明知不可为而为之[防断更加0].mp3
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455 王嘉之死（下）有风骨可敬，但也要审时度势[防断更加0].mp3
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456 禅让董贤（上）为什么说汉哀帝对董贤的爱到达了顶峰[防断更微0].mp3
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457 禅让董贤（下）如何看待汉哀帝禅让董贤这件事[防断更微0].mp3
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458 晓习故事（上）新领导上任，一定会带来人员大换血[防断更微0].mp3
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459 晓习故事（下）职场碰到人事大变动，应该怎么办[防断更微0].mp3
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460 王莽掌权（上）王莽是如何获得职场好名声的[防断更微0].mp3
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461 王莽风格（上）王莽做事的四大风格是什么.mp3
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461 王莽掌权（下）管理需要平衡，不能走极端[防断更微0].mp3
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462 王莽风格（下）如何评价王莽做事的四大风格.mp3
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463 狗血门事件（上）坏人和能成事的“狠人”是不同的.mp3
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464 狗血门事件（下）当规矩被破坏时，应该怎么办.mp3
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465 莽之常节（上）王莽是个做职场口碑营销的高手.mp3
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466 莽之常节（下）如何做好职场口碑管理.mp3
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467 民始怨矣（上）为什么说王莽是个极端多事的人？.mp3
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468 民始怨矣（下）如何按耐住自己想要生事的心？.mp3
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469 狗猪不食（上）：王莽是如何一步步登上皇帝宝座的？.mp3
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470 狗猪不食（下）：如何看待在现代管理中玄学的作用？.mp3
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471 驱之而已（上）为什么说彻底解决所有问题是奢望[防断更微0].mp3
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472 驱之而已（下）学会和解决不了的问题共处[防断更微0].mp3
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473 箕山之节（上）自己与公司的三观不合，应该怎么办[防断更微0].mp3
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474 箕山之节（下）如何做好人生中的关键选择[防断更微0].mp3
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475 不能无为（上）判断为与不为的时机是成事人的修养[防断更微0].mp3
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476 不能无为（下）作为老板，如何做到无为而治[防断更微0].mp3
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477 天下自平（上）王莽犯了哪些常见的管理错误[防断更微0].mp3
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478 天下自平（下）如何正确地看待公司的管理制度[防断更微0].mp3
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479 烦碎空言（上）繁琐的业绩管理制度并不能取得好业绩[防断更微0].mp3
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480 烦碎空言（下）如何去思考公司管理制度的设计[防断更微0].mp3
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481 贱近贵远（上）人类的愚蠢之处就是贱近贵远.mp3
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482 贱近贵远（下）扬雄的故事告诉我们哪些管理的道理.mp3
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483 不谕其故（上）遇到管理问题，先不要急着去解决.mp3
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484 不谕其故（下）如何找对管理问题的根本原因.mp3
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485 所向皆破（上）王莽为什么没重用能人田况？.mp3
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486 所向皆破（下）能人和能人应该如何合作？.mp3
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487 刘氏当兴（上）刘秀艰难的“创业之路”.mp3
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488 刘氏当兴（下）如何度过创业初期的几道重要关卡.mp3
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489 更始将军（上）汉兵的强大本质是组织和管理的力量.mp3
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490 更始将军（上）在成为赢家前，你应该做什么.mp3
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491 昆阳之战（上）刘秀展现了优秀的领导才能.mp3
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492 昆阳之战（下）一个好领导应该具备哪些特质.mp3
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493 刘縯之死（上）不同的风险意识注定了刘氏兄弟不同的结局.mp3
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494 刘縯之死（下）如何面对来自内外部的风险.mp3
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495 王莽之死（上）英雄在穷途末路会犯哪些错误.mp3
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496 王莽之死（下）如何避免自己走到穷途末路之时.mp3
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497 天时人事（上）成事的两个条件——天时和人事.mp3
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498 天时人事（下）如何判断自己是否具备了天时和人事.mp3
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499 赵萌当权（上）刘玄是不是一个好的CEO？.mp3
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500 赵萌当权（下）阶段性胜利后，如何能持续稳赢？.mp3
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501 出抚河北（上）刘秀开始了自己艰难的创业之路.mp3
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502 出抚河北（下）如何看待创业这件事.mp3
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503 皆封列侯（上）刘秀创业初期采取的战略是什么.mp3
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504 皆封列侯（下）如何在一穷二白的情况下形成自己的24班底.mp3
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505 不以大小（上）刘秀是如何实现快速增长的.mp3
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506 不以大小（下）创业时，更需要坚定自信地走下去.mp3
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507 击杀王郎（上）刘秀是如何处理噪音的.mp3
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508 击杀王郎（下）什么气质的霸道总裁值得跟.mp3
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509 不可罢兵（上）刘秀面对关键时刻是如何做选择的.mp3
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510 不可罢兵（下）如何处理你人生的关键性时刻.mp3
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511 收降铜马军（上）刘秀是如何快速增长的.mp3
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512 收降铜马军（下）如何用好并购手段快速发展自己.mp3
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513 未尝乏绝（上）刘秀的核心团队建设.mp3
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514 未尝乏绝（下）如何建设自己的核心团队.mp3
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515 乘胜轻进（上）不死、能干是成事的前提.mp3
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516 乘胜轻进（下）如何看待刘秀的挫败.mp3
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517 刘秀称帝（上）实力到了的时候，不要谦虚.mp3
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518 刘秀称帝（下）如何从管理的角度看刘秀称帝.mp3
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519 礼顺人情（上）人类社会躲不开人情，管理更是.mp3
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520 礼顺人情（下）法规之外，为什么还需要人.mp3
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