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633 椒房之亲(上)窦氏外感的问题再次浮出水面.mp3
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634 椒房之亲(下)有先发优势的人如何保持优势.mp3
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635 北征匈奴(上)打还是不打，怎么从战略的角度考.mp3
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636 北征匈奴(下)有了战略后，如何贯彻战略选择.mp3
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637 爱而不教(上)窦宪立功之后，又发生了什么事.mp3
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638 爱而不教(下)如何做好身边人的管理.mp3
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639 窦氏之亡（上）怎么做好危机管理.mp3
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640 窦氏之亡（下）公司遇到危机，如何安然度过.mp3
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641 班超思归（上）班超的曲折退休之路.mp3
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642 班超思归（下）班超退休对我们有哪些启发.mp3
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643 以灾异免（上）为什么建立好的业绩管理机制很重要.mp3
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645 杨震拒金（上）杨震是做好职场保密工作的典型.mp3
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646 杨震拒金（下）职场上，如何做好保密工作.MP3
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647 虞诩力阻弃凉州（上）在实践中，什么时候该做减.mp3
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648 虞诩力阻弃凉州（下）如何识别哪些人具有跨界的.mp3
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649 薛包侍亲（上）薛包是以进为退的高手.mp3
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650 薛包侍亲（下）碰到职场上的难题，学学薛包也能无敌.mp3
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651 名士黄宪（上）黄宪为什么备受名士的推崇.mp3
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652 名士黄宪（下）管理中，怎样看待和任用有名声的人.mp3
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653 名士之名（上）樊英和黄琼的职场口碑为什么天差.mp3
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654 名士之名（下）职场上，如何看待实干和虚名之间关系.mp3
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655 王不正服（上）孩子有问题，第一责任在谁.mp3
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657 阳嘉新制（上）左雄对东汉的用人机制提出了建议.mp3
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658 阳嘉新制（下）左雄的用人智慧对现代管理有哪些启发.mp3
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659 顺帝求雨（上）想要企业好，要打好基本功和用对人.mp3
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660 顺帝求雨（下）为什么好的企业管理要重视基本功.mp3
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661 张纲埋轮（上）东汉的第一次内审监察是什么.mp3
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662 张纲埋轮（下）如何看待公司的内审监察制.mp3
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663 跋扈将军（上）为什么说梁冀是跋扈将军.mp3
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664 跋扈将军（下）想成事，先要有颗公心.mp3
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665 崔定论政（上）崔定提出为政要因时制宜.mp3
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666 崔定论政（下）如何避免组织惰性的产生.mp3
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667 改铸大钱（上）企业的哪些行为是短视行为.mp3
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668 改铸大钱（下）企业应该如何避免短视行为的.mp3
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669 诛杀梁冀（上）汉桓帝是如何除掉一手遮天的梁冀的.mp3
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670 诛杀梁冀（下）从战略和战术层面看梁冀之死.mp3
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671 隐身不出（上）不认可的公司给你高薪，你会.mp3
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672 隐身不出（下）在成事的冲动面前，如何守住风骨.mp3
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674 李云之死（下）对CEO来说，最重要的事是什么.mp3
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675 朕何如主（上）中等资质的管理者，应该明白哪些事.mp3
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676 朕何如主（下）资质平平的管理者如何成事.mp3
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677 徐稚吊丧（上）碰到职场上的烂人烂事，怎么办.mp3
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678 徐稚吊丧（下）在职场上，要学会大智若愚.mp3
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679 党锢之祸（上）宦官和文官集团发生了怎样的争斗.mp3
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680 党锢之祸（下）如何应对公司内部的拉帮结派.mp3
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681 段類平羌乱（上）面对竞争对手的挑战，应该如何去应对.mp3
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682 段類平羌乱（下）如何用战略思维看竞争选择问题.mp3
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683 谋除宦官（上）为什么看似强大的联盟却一败涂地.mp3
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685 范滂别母（上）第二次党锢之祸是怎么来的.mp3
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687 有道无道（上）第二次党锢之祸对士人是灭顶之灾.mp3
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688 有道无道（下）如何面对职场上的困境和失败.mp3
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689 蔡邕上书（上）在用人上，追求完美反而用不好人.mp3
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690 蔡邕上书（下）看到管理上的缺陷，应该怎么解决.mp3
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691 西邸卖官（上）汉灵帝是如何处理缺钱这个问题的.mp3
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692 西邸卖官（下）如何解决缺钱这件事.mp3
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693 黄巾起义（上）张角在创业初期做了哪些靠谱的事.mp3
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694 黄巾起义（下）创业成功，需要具备哪些要素.mp3
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695 宦官乱政（上）东汉败亡的真正原因是什么.mp3
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697 司马直之死（上）为什么有的东汉官员不想当官.mp3
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699 陈仓之围（上）面对复杂问题，如何找出最佳方案.mp3
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701 引狼入室 (上) 为什么说定了的事不要一拖再拖.mp3
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702 李郭之乱（上）董卓死后，王允和吕布所面临的难题.mp3
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703 讨伐董卓(上)商业竞争中，人多、钱多就能取胜吗.mp3
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704 霸王之业（上）一代枭雄曹操是怎么白手起家的.mp3
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704 讨伐董卓(下)从现代职场看，董卓与袁绍之间的对抗.mp3
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705 以义动也(上)袁绍为首的军事联盟为什么最终没能成事.mp3
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706 叛曹迎吕（上）曹操是如何度过创业初期“生死134劫”的.mp3
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706 以义动也(下)团队内部产生了分歧，应该怎么办.mp3
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707 迫让冀州(上)袁绍开启了自己的创业之路.mp3
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708 曹操何在（上）创业初期，曹操经历三次生死危机.mp3
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708 迫让冀州(下)创业前，最需要想的是哪些问题.mp3
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709 曹操何在（下）如何判断自己适不适合创业.mp3
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709 言非其时(上)三国名士如何在乱世中求生存.mp3
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710 言非其时(下)在行业、公司不好的情况下，如何活下去.mp3
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711 董卓之死(上)权倾朝野的董卓为何走向了未路.MP3
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712 董卓之死(下)公司管理者如何保护自己的人身安全.mp3
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713 李郭之乱（上）董卓死后，王允和吕布所面临的难题[防断更微0].mp3
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714 李郭之乱（下）公司井购后的关键期，应该如何度过[防断更微0].mp3
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717 叛曹迎吕（上）曹操是如何度过创业初期“生死134劫”的[防断更微0].mp3
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718 叛曹迎吕（下）创业公司遇到“生死劫”,该怎么办[防断更微0].mp3
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719 曹操何在（上）创业初期，曹操经历三次生死危机[防断更微0].mp3
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720 曹操何在（下）如何判断自己适不适合创业[防断更微0].mp3
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721 弃攻徐州（上）面对变局，曹操做了什么选择.mp3
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722 弃攻徐州(下)面对变局，如何去做取舍.mp3
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723 号令诸侯(上)机遇出现后，袁绍的战略选择是什么.mp3
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724 号令诸侯(下)公司管理中，如何做对战略选择.mp3
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725 谋迎天子(上)袁术与曹操的战略布局有什么不同.MP3
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726 谋迎天子(下)人人都要有的战略思维是什么.mp3
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727 谋策之士（上）袁绍体会到了战略选择失误带来的困境.mp3
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728 谋策之士（下）管理中，如何实现与人才的双向奔赴.mp3
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729 才疏意广（上）孔融长大之后，风评为什么变差了.mp3
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730 才疏意广（下）如何用好特殊人才.mp3
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731 淯水之战（上）成大事的人，都会经历艰难坎坷.mp3
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732 淯水之战（下）如何用好那些默默无闻但能临危不乱的人.mp3
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733 智胜第一（上）大战之前，先算清自己的优势.mp3
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734 智胜第一（下）在竞争中，如何能以小博大.mp3
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735 吕布之败（上）吕布是如何走向末路的.MP3
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736 吕布之败（下）管理中，选人首先还是要看品性.mp3
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737 志大智小（上）袁家的一把好牌是如何打坏的.mp3
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738 志大智小（下）职场中，如何避开做决策的致命坑.mp3
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739 天下英雄（上）成事的人，从不优柔寡断[微0].mp3
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740 天下英雄（下）不害怕失败的人，才能赢到底[微0].mp3
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741 官渡之战（上）曹操是如何在强弱博弈之中找机会的.mp3
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742 官渡之战（下）商业竞争中的决胜局到底比拼的是什么.mp3
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743 髀肉之叹（上）刘备是个永远无法躺平的人.mp3
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744 脾肉之叹（下）忙碌是成事人的宿命，也是最大的运气.mp3
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745 徐观其变（上）孙权的首秀就充分展现了自己的领导才能.mp3
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746 徐观其变（下）为什么说不着急是一种管理智慧.mp3
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747 二袁相争（上）袁氏兄弟内斗，继承人问题再次出现.mp3
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748 二袁相争（下）决策不彻底，才是内耗的根源.mp3
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749 天道大数（上）公司也有兴衰的规律.mp3
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750 天道大数（下）理解并尊重规律是成事的基础.mp3
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751 北征乌桓（上）战前风波，要不要打乌桓的争论拉锯战.mp3
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752 北征乌桓（下）推进一件难事时，要注意哪些问题.mp3
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753 三顾茅庐（上）刘备是如何逆袭破局的.MP3
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754 三顾茅庐（下）从现代管理看刘备的取才之道.mp3
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755 孔融之死（上）孔融给职场人的血泪忠告.mp3
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756 孔融之死（下）职场上，守住嘴、守住心才能走得更顺.mp3
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757 孙刘联盟（上）赤壁之战前，三国各方是如何定战略的.mp3
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758 孙刘联盟（下）孙权和刘备是如何结成同盟的.mp3
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759 会猎于吴（上）孙权是如何摆平投降派的.mp3
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760 会猎于吴（下）如何带着诗意去赚钱.mp3
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761 非池中物（上）刘备借荆州，一场关于用人与制衡的分歧.mp3
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762 非池中物（下）能力强但不好管的人，是用还是不用.mp3
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763 刮目相看（上）吕蒙从不爱读书到脱胎换骨.mp3
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764 刮目相看（下）为什么一把手不能停止学习.mp3
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765 但多智耳（上）曹操离间马超、韩遂.mp3
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766 但多智耳（下）CEO亲自下场，可以给团队力量.mp3
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767 刘备入蜀（上）刘备与刘璋的恩怨情仇.mp3
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768 刘备入蜀（下）为什么说CEO一定要有胸怀？.mp3
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769 孔明治蜀（上）法正到来，刘备如虎添翼.mp3
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770 孔明治蜀（下）做管理，该宽容还是该严格.mp3
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771 失信天下（上）孙刘联盟的信任危机.mp3
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772 失信天下（下）管理者如何立人设而不“塌房”.MP3
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773 得陇望蜀（上）曹操两拒谋士谏策，错失取蜀良机.mp3
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774 得陇望蜀（下）管理者要抓住一闪而过的战略窗口.mp3
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775 逍遥津之战（上）张辽以少胜多，曹操密信定乾坤.mp3
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776 逍遥津之战 (下)管理者与执行者的双向奔赴”.mp3
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777 曹操立储（上）曹丕VS曹植，难以定夺的继承人难题.mp3
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778 曹操立储（下）情绪管理与个性收敛是掌权者的必修课.mp3
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779 杨修之死（上）一代枭雄曹操的“职场危机”.mp3
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780 杨修之死（下）如何在职场中行稳致远，理性成事.mp3
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781 关羽自负（上）巅峰时刻埋下的危机伏笔.mp3
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782 关羽自负（下）为什么成大事者必须时刻如履薄冰.mp3
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783 曹操薨逝（上）魏武王曹操病逝洛阳引发继位危机.mp3
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784 曹操薨逝（下）一代奠基二代守业，继承者如何完成权力交接.mp3
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785 作威作福（上）曹丕得意忘形，老臣连番劝诫.mp3
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786 作威作福（下）新上任的一把手如何才能不“翻车”.mp3
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787 直谏曹丕（上）新帝上任三把火，辛毗当众泼冷水.mp3
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788 直谏曹丕（下）怎样正确履行职场中的反对义务.mp3
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789 刘备称帝（上）汉末乱世的“正统”权力游戏.mp3
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790 刘备称帝（下）实力与成事，才是真正的话语权.MP3
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791 张飞之死（上）刘备伐吴前的致命警讯.mp3
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792 张飞之死（下）管理者需认清性格命门，守住战略底线.mp3
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793 孙权称臣（上）不听劝的曹丕埋下定时炸弹.mp3
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794 孙权称臣（下）管理者如何做好战略、封赏与接班布局.mp3
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795 互通使节（上）曹魏与东吴之间暗中较劲.mp3
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796 互通使节（下）学会评价领导是一门职场必修课.mp3
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797 孙权好酒（上）一把手贪杯，险些阻碍成事之路.mp3
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798 孙权好酒（下）CEO如何把握个人癖好与管理的边界？.mp3
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799 夷陵之战（上）刘备VS陆逊，老炮儿输给了年轻人.mp3
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800 夷陵之战（下）如何从成败里看懂管理谋略？.mp3
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801 贾诩劝谏（上）曹丕不听老臣言，铩羽而归.mp3
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802 贾诩劝谏（下）如何靠绝对实力不战而胜[foufoushu].mp3
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803 孔明很忙（上）被大小政务耗尽生命的一代辅臣.MP3
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804 孔明很忙（下）管理者如何跳出事事亲为的困局.mp3
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805 邓芝出使（上）外交破冰，吴蜀重修旧好.mp3
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806 邓芝出使（下）战略定成败，纠偏靠人才.mp3
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807 华而不实（上）天选才子张温毁于识人不明.mp3
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808 华而不实（下）职场中怎样避开选人用人的陷阱.mp3
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809 丞相顾雍（上）识人任事不徇私心.MP3
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810 丞相顾雍（下）内向寡言爱泼冷水的人，也能坐到职场高位.mp3
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811 七擒孟获（上）深谙不战之道的诸葛亮收复南中.mp3
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812 七擒孟获（下）如何在管理中实现“不战而屈人之兵”？.mp3
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813 孔明北伐（上）一代贤臣以千古名表尽诉忠心.mp3
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814 孔明北伐（下）战略取舍与识人聚才是管理必修课.mp3
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815 按兵不动（上）曹睿欲亲征诸葛亮被孙资劝退.mp3
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816 按兵不动（下）高明的一把手靠战略定力谋长远发展.mp3
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817 兵贵神速（上）司马懿千里奔袭擒杀叛将孟达.mp3
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818 兵贵神速（下）如何践行果断、客观、变通的成事智慧.mp3
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819 子午谷奇谋（上）诸葛亮不敢赌的一局险棋.mp3
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820 子午谷奇谋（下）管理者该怎样把握稳健与冒险的边界.mp3
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821 斩马谡（上）“大聪明”诸葛亮犯了用人大忌.mp3
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822 斩马谡（下）管理者如何建立一套靠谱的识人用人体系.mp3
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823 朱桓献计（上）石亭交锋，东吴曹魏战局白热化.mp3
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824 朱桓献计（下）处在弱势局面该如何谋局成事.mp3
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825 后出师表（上）诸葛亮力排众议，死磕曹魏.MP3
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826 后出师表（下）职场成事需要具备哪些素养？.mp3
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827 曹真班师（上）天时未至，魏明帝诏退伐蜀大军.mp3
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828 曹真班师（下）如何让团队呈现明确的成事之气.mp3
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829 隐蕃诈降（上）孙权错用空降人才，埋下“翻车”隐患.mp3
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830 隐蕃诈降（下）一把手如何用好空降人才.mp3
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831 刘晔失宠（上）从权臣到疯子，只因为“太聪明”.mp3
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832 刘晔失宠（下）为什么巧诈的人在职场里走不远.mp3
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833 杜恕上书（上）魏明帝宠信廉昭导致政事不宁.MP3
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834 杜恕上书（下）亲贤臣远小人，是管理者的必修课.mp3
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