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【冯唐 合辑】7
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【冯唐】冯唐讲资治通鉴-第三季(更新中)
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425 第三季:看东汉狠人如何破局.mp3
426 太子之立(上)一场来自汉成帝的继承人面试.mp3
427 太子之立(下)好习惯比高能力、高情商、高智商更重要.mp3
428 王莽上位(上)职场上,要小心看似“完美”的人.mp3
429 王莽上位(下)真正看清一个人,要长期在事上看.mp3
430 翟方进之死(上)翟方进死得到底冤不冤.MP3
431 翟方进之死(下)业绩不好的时候,应该做什么.mp3
432 限田限奴(上)缺乏笃定性和执行力度,战略再好世没用.mp3
433 限田限奴(下)在战略执行上要注意哪些事情2.mp3
434 傅喜之用(上)一场围绕两个女人的宫廷争斗.mp3
435 傅喜之用(下)团队打胜仗的决定因素是什么?.mp3
436 日月水地(上)李寻是如何和耳根子软的领导沟通.mp3
437 日月水地(下)如何做好向上沟通.mp3
438 为川为民(上)公司发展之道,如同治理河儿.mp3
439 为川为民(下)如何避免落入短视陷阱.mp3
440 燕啄皇孙(上)汉成帝是古往今来少有的“恋爱胶付费.mp3
441 燕啄皇孙(下)职场上,如何处理过走发生的错识.mp3
442 记善忘过(上)为什么要保持核心团队的稳定性.mp3
443 记善忘过(下)如何保持核心团队的稳定性.mp3
444 断袖之宠(上)在个人喜好方面,汉哀帝与汉成帝一脉相承.mp3
445 断袖之宠(下)CEO有个笃定的内核对公司是件大好事.mp3
446 公器公用(上)公器公用是一条铁律.mp3
447 公器公用(下)管理可以模糊,但是公私必须分明.mp3
448 贵于未战(上)不战,才是更高明的胜利.mp3
449 贵于未战(下)如何在竞争中立于不败之地.mp3
450 不可欺诈(上)不要因为一时得失而破坏长期信任关系.mp3
451 不可欺诈(下)分不清对错的时候,以诚信为底线.mp3
452 爱之害之(上)管理是中庸之道,也包括用人畅享.mp3
453 爱之害之(下)为什么说职场上的偏爱未必是好事?.mp3
454 王嘉之死(上)不要明知不可为而为之.mp3
455 王嘉之死(下)有风骨可敬,但也要审时度势.mp3
456 禅让董贤(上)为什么说汉哀帝对董贤的爱到达了顶峰.mp3
457 禅让董贤(下)如何看待汉哀帝禅让董贤这件事.mp3
458 晓习故事(上)新领导上任,一定会带来人员大换血.mp3
459 晓习故事(下)职场碰到人事大变动,应该怎么办.mp3
460 王莽掌权(上)王莽是如何获得职场好名声的.mp3
461 王莽掌权(下)管理需要平衡,不能走极端.mp3
462 王莽风格(下)如何评价王莽做事的四大风格.mp3
463 狗血门事件(上)坏人和能成事的“狠人”是不同的.mp3
464 狗血门事件(下)当规矩被破坏时,应该怎么办.mp3
465 莽之常节(上)王莽是个做职场口碑营销的高手.mp3
466 莽之常节(下)如何做好职场口碑管理.mp3
467 民始怨矣(上)为什么说王莽是个极端多事的人?.mp3
468 民始怨矣(下)如何按耐住自己想要生事的心?.mp3
470 爱之害之(上)管理是中庸之道,也包括用人畅享.mp3
471 爱之害之(下)为什么说职场上的偏爱未必是好事?.mp3
472 王嘉之死(上)不要明知不可为而为之.mp3
473 王嘉之死(下)有风骨可敬,但也要审时度势.mp3
474 禅让董贤(上)为什么说汉哀帝对董贤的爱到达了顶峰.mp3
475 禅让董贤(下)如何看待汉哀帝禅让董贤这件事.mp3
476 晓习故事(上)新领导上任,一定会带来人员大换血.mp3
477 晓习故事(下)职场碰到人事大变动,应该怎么办.mp3
478 王莽掌权(上)王莽是如何获得职场好名声的.mp3
479 王莽掌权(下)管理需要平衡,不能走极端.mp3
480 王莽风格(上)王莽做事的四大风格是什么.mp3
481 王莽风格(下)如何评价王莽做事的四大风格.mp3
482 狗血门事件(上) 坏人和能成事的“狠人”是不同的.mp3
483 狗血门事件(下)当规矩被破坏时,应该怎么办.mp3
484 莽之常节(上)王莽是个做职场口碑营销的高手.mp3
485 莽之常节(下)如何做好职场口碑管理.mp3
486 民始怨矣(上)为什么说王莽是个极端多事的人.mp3
487 民始怨矣(下)如何按耐住自己想要生事的心.mp3
488 狗猪不食(上)王莽是如何一步步登上皇帝宝座的.mp3
489 狗猪不食(下) 如何看待在现代管理中玄学的作用.mp3
490 以示神焉(上)王莽为什么一定要做制度上的革新.mp3
491 以示神焉(下)如何看待公司制度上的革新.mp3
492 王莽王田(上)王莽的管理底色带有浓重的理想主义色彩.mp3
493 王莽王田(下)如何从公司管理角度看待“王田制”.mp3
494 废除刘姓王(上)司马光为什么重点标记了分封诸侯王这件事?.mp3
495 废除刘姓王(下)总部与业务单元应该保持什么样的关系?.mp3
496 诈欺匈奴(上)王莽对匈奴的对外策略发生了哪些变化?.mp3
497 诈欺匈奴(下)如何对待公司之间的竞合关系?.mp3
498 食货俱废(上)新去一个公司,不要急着“烧三把火”.mp3
499 食货俱废(下)如何从公司管理的角度看王莽的改革?.mp3
500 驱之而已(上)为什么说彻底解决所有问题是奢望?.mp3
501 驱之而已(下)学会和解决不了的问题共处.mp3
502 箕山之节(上)自己与公司的三观不合,应该怎么办?.mp3
503 箕山之节(下)如何做好人生中的关键选择?.mp3
504 不能无为(上):判断为与不为的时机是成事人的修养.mp3
505 不能无为(下):作为老板,如何做到无为而治?.mp3
506 天下自平(上):王莽犯了哪些常见的管理错误?.mp3
507 天下自平(下):如何正确地看待公司的管理制度?.mp3
508 烦碎空言(上):繁琐的业绩管理制度并不能取得好业绩.mp3
509 烦碎空言(下):如何去思考公司管理制度的设计?.mp3
510 贱近贵远(上):人类的愚蠢之处就是贱近贵远.mp3
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