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F冯唐
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1.冯唐讲资治通鉴全集 500+节【更新中】
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资治通鉴,持续更新
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400~500
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401 鹞雀事件(上)为什么黄霸做了丞相之后,声誉却下降了.mp3
402 鹞雀事件(下)做好本职工作,求真务实才是长久之道.mp3
403杨恽之死(上)如何看待职场上的抱怨和吐槽.mp3
404杨恽之死(下)如何管理职场上的抱怨、牢骚.mp3
405可减尽减(上)公司和个人都要严格控制烧钱率.mp3
406可减尽减(下)如何给自己和公司做减法.mp3
407中智之君(上)遇到下属有矛盾,应该怎么办.mp3
408中智之君(下)如何判断一个霸道总裁行不行.mp3
409罢珠崖郡(上)有时候,退反而是胜利的开始.mp3
410罢珠崖郡(下)收缩战略比增长战略更难做.mp3
411刘更生上书(上)在用人上,要坚持长期主义.mp3
412刘更生上书(下)用人要坚持哪些重要的原则.mp3
413 冯奉世平叛(上)先胜而后战背后的战略考量.mp3
414冯奉世平叛(下)打不赢的仗,不如不打.mp3
415 京房劝谏(上)如何判断一家公司行还是不行.mp3
416京房劝谏(下)业绩管理应该注意哪些问题.mp3
417 京房之死(上)如何提升与领导之间的信任.mp3
418 京房之死(下)从现代管理的角度看京房之死.MP3
419 石显弄权(上)什么样的人是职场小人.mp3
420 石显弄权(下)如何分辨职场小人,并远离他们.mp3
421 陈汤矫诏发兵(上)和上级在战略沟通上达成一致很重要.mp3
422 陈汤矫诏发兵(下)什么情况下可以不遵守公司总部的规定.mp3
423 安不忘危(上)居安思危是持续成事的重要方式之一付费.mp3
424 安不忘危(下)管理公司如何做到居安思危.mp3
425 功罪之争(上)总部和一线之间有矛盾是很常见的事付费.mp3
426 功罪之争(下)如何平衡总部和利润中心之间的矛盾.mp3
427 戒之在色(上)情欲管理不是私事,而是管理问题.mp3
428 戒之在色(下)如何做好情欲管理.MP3
429 国之爪牙(上)做管理要记人家的功,忘人家的过.mp3
430 国之爪牙(下)要保护好业务高手,并用好他们.mp3
431 王氏兴起(上)CEO最不能放弃的是用人权.mp3
432 王氏兴起(下)放权的前提是权力要有主次.mp3
433 骊山为戒(上):公司做大后,管理者常会有奢侈的想法.mp3
434 骊山为戒(下):在公司管理上,为什么要戒奢.mp3
435 醇酒妇人(上)碰到CEO有恶习,该怎么办.mp3
436 醇酒妇人(下)不要试图说服CEO改变他的弱点.mp3
437 国之重器(上)判断一个CEO行不行,要看他身边的人.mp3
438 国之重器(下)领导第一强是要强在用人上.mp3
439 不忘废兴(上)公司经营状况不好的时候,应该怎么办.mp3
440 不忘废兴(下)一个公司最大的问题往往是CEO的问题.mp3
441 张安刘危(上)管理是一个不断练习和领悟的过程.mp3
442 张安刘危(下)做决策时,要秉持一颗公心(第二季完结).MP3
443 记善忘过(下)如何保持核心团队的稳定性.mp3
444 断袖之宠(上)在个人喜好方面,汉哀帝与汉成帝一脉相承.mp3
445 断袖之宠(下)CEO有个笃定的内核对公司是件大好事.mp3
446 公器公用(上)公器公用是一条铁律.mp3
447 公器公用(下)管理可以模糊,但是公私必须分明.mp3
448 贵于未战(上)不战,才是更高明的胜利.mp3
449 贵于未战(下)如何在竞争中立于不败之地.mp3
450 不可欺诈(上)不要因为一时得失而破坏长期信任关系.mp3
451 不可欺诈(下)分不清对错的时候,以诚信为底线.mp3
452 爱之害之(上)管理是中庸之道,也包括用人畅享.mp3
453 爱之害之(下)为什么说职场上的偏爱未必是好事?.mp3
454 王嘉之死(上)不要明知不可为而为之.mp3
455 王嘉之死(下)有风骨可敬,但也要审时度势.mp3
456 禅让董贤(上)为什么说汉哀帝对董贤的爱到达了顶峰.mp3
457 禅让董贤(下)如何看待汉哀帝禅让董贤这件事.mp3
458 晓习故事(上)新领导上任,一定会带来人员大换血.mp3
459 晓习故事(下)职场碰到人事大变动,应该怎么办.mp3
460 王莽掌权(上)王莽是如何获得职场好名声的.mp3
461 王莽掌权(下)管理需要平衡,不能走极端.mp3
462 王莽风格(下)如何评价王莽做事的四大风格.mp3
463 狗血门事件(上)坏人和能成事的“狠人”是不同的.mp3
464 公器公用(上)公器公用是一条铁律.mp3
465 莽之常节(上)王莽是个做职场口碑营销的高手.mp3
466 贵于未战(上)不战,才是更高明的胜利.mp3
467 贵于未战(下)如何在竞争中立于不败之地.mp3
468 不可欺诈(上)不要因为一时得失而破坏长期信任关系.mp3
469 不可欺诈(下)分不清对错的时候,以诚信为底线.mp3
470 爱之害之(上)管理是中庸之道,也包括用人畅享.mp3
471 爱之害之(下)为什么说职场上的偏爱未必是好事?.mp3
472 王嘉之死(上)不要明知不可为而为之.mp3
473 王嘉之死(下)有风骨可敬,但也要审时度势.mp3
474 禅让董贤(上)为什么说汉哀帝对董贤的爱到达了顶峰.mp3
475 禅让董贤(下)如何看待汉哀帝禅让董贤这件事.mp3
476 晓习故事(上)新领导上任,一定会带来人员大换血.mp3
477 晓习故事(下)职场碰到人事大变动,应该怎么办.mp3
478 王莽掌权(上)王莽是如何获得职场好名声的.mp3
479 王莽掌权(下)管理需要平衡,不能走极端.mp3
480 王莽风格(上)王莽做事的四大风格是什么.mp3
481 王莽风格(下)如何评价王莽做事的四大风格.mp3
482 狗血门事件(上) 坏人和能成事的“狠人”是不同的.mp3
483 狗血门事件(下)当规矩被破坏时,应该怎么办.mp3
484 莽之常节(上)王莽是个做职场口碑营销的高手.mp3
485 莽之常节(下)如何做好职场口碑管理.mp3
486 民始怨矣(上)为什么说王莽是个极端多事的人.mp3
487 民始怨矣(下)如何按耐住自己想要生事的心.mp3
488 狗猪不食(上)王莽是如何一步步登上皇帝宝座的.mp3
489 狗猪不食(下) 如何看待在现代管理中玄学的作用.mp3
490 以示神焉(上)王莽为什么一定要做制度上的革新.mp3
491 以示神焉(下)如何看待公司制度上的革新.mp3
492 王莽王田(上)王莽的管理底色带有浓重的理想主义色彩.mp3
493 王莽王田(下)如何从公司管理角度看待“王田制”.mp3
494 废除刘姓王(上)司马光为什么重点标记了分封诸侯王这件事?.mp3
495 废除刘姓王(下)总部与业务单元应该保持什么样的关系?.mp3
496 诈欺匈奴(上)王莽对匈奴的对外策略发生了哪些变化?.mp3
497 诈欺匈奴(下)如何对待公司之间的竞合关系?.mp3
498 食货俱废(上)新去一个公司,不要急着“烧三把火”.mp3
499 食货俱废(下)如何从公司管理的角度看王莽的改革?.mp3
500 驱之而已(上)为什么说彻底解决所有问题是奢望?.mp3
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