-
-
206 赵佗归顺（上）刘邦为什么对南越采取了讲和的战略.mp3
-
207 赵佗归顺（下）汉初的发展战略是如何确立的.mp3
-
208 黥布谋反（上）管理的最终目标都是长治久安.mp3
-
209 黥布谋反（下）战略素养决定了战略选择.mp3
-
210 刘邦之死（上）不存在完美方案，但存在最佳方案.mp3
-
211 刘邦之死（下）刘邦的一生影响了很多想成事的人.mp3
-
212 吕后专权（上）公司换一把手的时候，风险最大.mp3
-
213 吕后专权（下）越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”.mp3
-
214 萧规曹随（上）什么样的人能成为优秀的继任者.mp3
-
215 萧规曹随（下）不要为了在管理上创新而去创新.mp3
-
216 冒顿戏吕后（上）示弱有时是比打更好的手段.mp3
-
217 冒顿戏吕后（下）CEO承担的风险和压力远大于常人.mp3
-
218 改过不吝（上）标榜自己从不犯错是件很荒谬的事.mp3
-
219 改过不吝（下）管理者追求的不是不犯错，而是错了就改.mp3
-
220 大封诸吕（上）如果你有天赋、能力，就应该顺势而为.mp3
-
221 大封诸吕（下）成事第一，脸面第二.mp3
-
222 高后之死（上）换CEO是一件很有风险的事情.mp3
-
223 高后之死（下）聪明人遇到难题时，应该怎么办.mp3
-
224 诸吕之乱（上）从长期看，赢得人心很重要.mp3
-
225 诸吕之乱（下）如何挑选一个合格的继任CEO.mp3
-
226 命悬二人（上）早点选定继任能避免许多麻烦.mp3
-
227 命悬二人（下）职场上的向上管理到底该怎么做_.mp3
-
228 朕不受献（上）管理好自己也是CEO的一门必修课.mp3
-
229 朕不受献（下）对霸道总裁来说，最好不要有爱好.mp3
-
230 各司其职（上）少做点事有可能是更好的管理方式.mp3
-
231 各司其职（下）管理的边界该如何界定-.mp3
-
232 以德服人（上）公司之间要避免恶性竞争.mp3
-
233 以德服人（下）如果两个公司有争议，该如何解决.mp3
-
234 文帝劝谏（上）CEO如何听到反对意见.mp3
-
235 文帝劝谏（下）听不同的声音是为了降低公司的风险.mp3
-
236 圣主不乘危（上）CEO要做好个人风险管理.mp3
-
237 圣主不乘危（下）如何做好个人风险管理.mp3
-
238 积贮大命（上）现金流管理是一个公司的命脉.mp3
-
239 积贮大命（下）如何做好现金流的管理.mp3
-
240 不拜啬夫（上）什么样的人容易被破格提拔.mp3
-
241 不拜啬夫（下）能成事比会表达更重要.mp3
-
242 有法必依（上）公司规定在执行时，可以出现特例吗.mp3
-
243 有法必依（下）管理公司很复杂，要按规矩办事.mp3
-
244 周勃入狱（上）在管理上，哪怕是皇帝也不能为所欲为.mp3
-
245 周勃入狱（下）为什么要多和CEO身边的人交朋友.mp3
-
246 贾谊痛哭（上）长治久安对个人和公司来说同样重要.mp3
-
247 贾谊痛哭（下）想要长治久安，就要想得长远.mp3
-
248 贾谊上书（上）贾谊因何而“叹息”.mp3
-
249 贾谊上书（下）从现代管理角度看贾谊的《治安策》.mp3
-
250 以夷制夷（上）领导到底有什么用.mp3
-
251 以夷制夷（下）公司到底应该如何国际化.mp3
-
252 徙民实边（上）初创市场，该如何去管理.mp3
-
253 徙民实边（下）反人性的管理最终都会失败.mp3
-
254 冯唐谏文帝（上）想要出业绩，就要学会放权、给钱.mp3
-
255 冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度.mp3
-
256 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的.mp3
-
257 新垣平事件（下）我们应该用什么样的态度面对未知.mp3
-
258 细柳阅兵（上）作为一把手，要善于找到平衡点.mp3
-
259 细柳阅兵（下）无为而治对一把手的要求并不低.mp3
-
260 天子德化（上）作为一个领导者，你的本分是什么.mp3
-
261 天子德化（下）真正的霸道总裁，总是看上去很普通.mp3
-
262 景帝削藩（上）七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题.mp3
-
263 景帝削藩（下）七王之乱前，发生了哪些事情.mp3
-
264 七王之乱（上）从公司管理的角度看七王之乱的八个瞬间.mp3
-
265 七王之乱（下）如何处理集团总部和一级利润中心之间的关系.mp3
-
266 汉武之立（上）公司政治你可以不用，但不能不懂.mp3
-
267 汉武之立（下）如何看待公司政治_.mp3
-
268 梁王争继帝位（上）碰到公司政治，应该如何处理.mp3
-
269 梁王争继帝位（下）作为公司一把手，乱坏规矩是大忌.mp3
-
270 李广智退匈奴（上）危时能静是一种怎样的能力-.mp3
-
271 李广智退匈奴（下）比危时能静更重要的是不涉险.mp3
-
272 不疑偿金（上）别人泼你脏水的时候，不用去细究原因.mp3
-
273 不疑偿金（下）职场上要避免走进“自证陷阱”.mp3
-
274 周亚夫之死（上）如何在办公室政治中生存.mp3
-
275 周亚夫之死（下）从现代管理的角度看周亚夫之死.mp3
-
276 文景之治（上）不折腾就是最好的政策.mp3
-
277 文景之治（下）作为一把手，有时候也要按住自己的雄心.mp3
-
278 教化大务（上）为什么企业文化这么重要.mp3
-
279 教化大务（下）管理企业和个人都有一条“金线”.mp3
-
280 受大取小（上）做人、做事、做管理都要有取舍.mp3
-
281 受大取小（下）无论是人还是企业，都要懂得知止.mp3
-
282 李广治军（上）不同的领导有不同的管理风格.mp3
-
283 李广治军（下）如何看待不同风格的管理者.mp3
-
284 武帝求仙（上）在管理上，要相信常识、相信自己.mp3
-
285 武帝求仙（下）练好基本功才是成事的根本.mp3
-
286 马邑之谋（上）汉朝的战略转折是如何形成的.mp3
-
287 马邑之谋（下）如何看待战略转型.mp3
-
288 窦婴之死（上）公司管理该不该任用亲友.mp3
-
289 窦婴之死（下）如何任用自己的亲友.mp3
-
290 无德而富贵（上）如果没有成事之道，那生而富贵是一种不幸.mp3
-
291 无德而富贵（下）如何培养二代成事.mp3
-
292 治之本也（上）比起好CEO，公司更需要一个好的制度.mp3
-
293 治之本也（下）向上管理的诀窍是沟通风格的多变性.mp3
-
294 谏伐匈奴（上）商战，能不打就不打.mp3
-
295 谏伐匈奴（下）作为公司一把手，要戒奢、止战.mp3
-
296 郭解之死（上）公司应不应该用邪材.mp3
-
297 郭解之死（下）什么时候能用邪材.mp3
-
298 主父偃之死（上）我们应该有什么样的职场三观.mp3
-
299 主父偃之死（下）职场上的三观决定了你的职场之路.mp3
-
300 将军卫青（上）做事要从基层、从最基础的开始做起.mp3
-
301 将军卫青（下）如何培养二代像卫青一样做好“将军”.mp3
-
302 淮南王乱（上）看什么书，叫什么朋友对人影响很大.mp3
-
303 淮南王乱（下）竞争要判断好时机和影响.mp3
-
304 张骞通西域（上）张骞出使西域是观念与实践的突破.mp3
-
305 张骞通西域（下）如何去思考公司的市场开拓.mp3
-
306 天佑去病（上）一个公司既需要霸道总裁，也需要“霍去病”.mp3
-
307 天佑去病（下）如何用好有天赋的人.mp3
-
308 人尽财竭（上）人无完人，不要苛责人才.mp3
-
309 人尽财竭（下）公司应该如何应对没人没钱的情况.mp3
-
310 李广之死（上）想做大事，既是魔咒，也是动力.mp3
-
311 李广之死（下）急于求成反而不容易成事.mp3
-
312 张汤之死（上）汉武帝为什么喜欢用张汤.mp3
-
313 张汤之死（下）只有以成事为驱动的职场之路才能走得更远.mp3
-
314 不乱吃药（上）CEO和总裁们都想活得长一些.mp3
-
315 不乱吃药（下）做好健康管理也是成事的一部分.mp3
-
316 栾大得宠（上）无论帝王将相还是霸道总裁，总逃不开贪字.mp3
-
317 栾大得宠（下）贪心是驱动人走捷径的开始.mp3
-
318 汉灭南越（上）如何探索公司的业务边界.mp3
-
319 汉灭南越（下）管理公司业务边界的要点是顺势而为.mp3
-
320 泰山封禅（上）公司的发展总会碰到管理新问题.mp3
-
321 泰山封禅（下）为什么需要做管理创新.mp3
-
322 贰师将军（上）无论是打仗还是管理，都不能轻敌.mp3
-
323 贰师将军（下）在公司里，能用亲戚担任重要职务吗.mp3
-
324 苏武牧羊（上）苏武牧羊说的是二把手的管理问题.mp3
-
325 苏武牧羊（下）一把手如何平衡与二把手的关系.mp3
-