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01. 发刊词：员工的执行力等于管理者的领导力-1.mp4
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02. 设定宏大的团队目标，推动团队前进-2.mp4
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03. 制定规则，对每个人授权-3.mp4
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04. 即时反馈、自愿参与，激发员工动力-4.mp4
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05. 提升格局，与前员工结成联盟-5.mp4
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06. 团队是“球队”，使命必达-6.mp4
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07. 抓住两个时机，有效打造团队一致性-7.mp4
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08. 有些“隐私”居然可以公开-8.mp4
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09. 看不到的自身局限有哪些？-9.mp4
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10. 如何挖掘员工的潜能？-10.mp4
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11. 扩大“公开象限”，让你获得尊敬和信任-11.mp4
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12. 管理就是学会放手-12.mp4
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13. 领导者需要管理好自己的时间-13.mp4
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14. 优秀的领导者都是营造氛围的高手-14.mp4
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15. 管理者的三种角色-15.mp4
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16. 四步提升职场领导力-16.mp4
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17. 工作目标设定，拒绝“拍脑袋”-17.mp4
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18. 倾听是一条良性交流的通道-18.mp4
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19. 管理者在沟通中需要“听”什么？-19.mp4
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20. 如何化解对方失控情绪？-20.mp4
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21. 职场上切忌猜疑，避免误解和伤害-21.mp4
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22. 职场上“无动于衷”的态度怎么处理？-22.mp4
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23. 用二级反馈，有效塑造员工的行为-23.mp4
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24. 领导力的分水岭：在关键的时刻给予员工正面肯定-24.mp4
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25. 如何发现并表扬别人的优点？-25.mp4
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26. 什么叫“要给予员工完整的肯定”？-26.mp4
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27. “给予反馈”的标准化工具-27.mp4
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28. 职场对事莫对人，需要掌握负面反馈-28.mp4
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29. 如何使用“头脑风暴”，激发团队创意-29.mp4
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30. 如何使用“六顶思考帽”，正确高效地做决策？-30.mp4
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31. 以生物态的思维作为指导，超越80分的管理境界-31.mp4
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32. 领导者须具备的批判性思维-32.mp4
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33. 四个方面训练你的批判性思维-33.mp4
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34. 控制你的杏仁核：领导力就是反直觉-34.mp4
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35. 掌握误判心理学，助你做出正确决策-35.mp4
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36. 管理就是要激发他人的善意-36.mp4
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37. 疯狂世界之下，需要更具生物态的思想-37.mp4
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38. 疯狂世界下，要敢于给员工开高工资-38.mp4
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39. 减少管控，给予员工更多自主性-39.mp4
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40. 重新思考绩效考评，让员工做正确的事-40.mp4
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41. 塑造成长型思维，让员工终身成长-41.mp4
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42. 生物态和机械态的区别（上）-42.mp4
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43. 生物态和机械态的区别（下）-43.mp4
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44. “自我引用”，让组织实现幂次法则-44.mp4
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45. 决定企业健康发展的文化基因是什么？-45.mp4
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46. 生物态组织核心模因的三条支柱是什么？-46.mp4
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47. 打造更具活力的生物态组织方法一：十倍好-47.mp4
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48. 打造更具活力的生物态组织方法二：反脆弱-48.mp4
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49. 打造更具活力的生物态组织方法三：低风险创业-49.mp4
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50. 打造更具活力的生物态组织方法四：放权和试错-50.mp4
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51. 打造更具活力的生物态组织方法五：长出来-51.mp4
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52. 学会前瞻性人才保留，预防优秀人才流失-52.mp4
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53. 掌握情境领导，根据不同的人改变自己的领导方式-53.mp4
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54. 最常被我们忽视的领导力工具：ASK和GROW模型-54.mp4
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55. 使用GROW模型的过程中需要注意什么？-55.mp4
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