响木SVIP目录
响木最新
响木众筹
响木众筹
当前目录
全盘
查全部
文件夹
文件
主页
/
【待整理】合集
/
待整理15
/
A1694---知识萃取项目设计—构建岗位知识地图必修的48堂课.设计《知识萃取》项目,内化岗位经验必修的
/
11-第1课-识别知识萃取的重点是什么- .mp4
110-第10课:定义任务复杂度- .mp4
111-第11课:经验的特点与构成- .mp4
112-第12课:能力的本质与构成- .mp4
113-第13课:知识定义与结构- .mp4
114-第14课:行为成熟度模型- .mp4
115-第15课:方法一《访谈法》- .mp4
116-第16课:方法二《团队法》- .mp4
117-第17课:方法三《专家法》- .mp4
118-第18课:方法四《小课法》- .mp4
119-第19课:方法五《复盘法》- .mp4
12-第2课:知识萃取项目的五大成功要素- .mp4
120-第20课:方法六《案例法》- .mp4
121-第21课:方法七《任务图谱》- .mp4
122-第22课:方法八《知识图谱》- .mp4
123-第23课:敏捷开发VS系统开发- .mp4
124-第24课:分布式开发VS集中式开发- .mp4
125-第25课:业务分析原理- .mp4
126-第26课:步骤1-建立分析模型- .mp4
127-第27课:步骤2-制定分析计划- .mp4
128-第28课:步骤3-收集业务信息- .mp4
129-第29课:步骤4-分析关键信息- .mp4
13-第3课:知识萃取收益分析- .mp4
130-第30课:步骤5-撰写分析报告- .mp4
131-第31课:步骤1-定目标- .mp4
132-第32课:步骤2-定策略- .mp4
133-第33课:步骤3-定团队- .mp4
134-第34课:步骤4-定流程- .mp4
135-第35课:步骤5-定方案- .mp4
136-第36课:设计与优化培训体系- .mp4
137-第37课:如何将知识萃取嵌入业务流程- .mp4
138-第38课:利用导师制,逆向知识萃取- .mp4
139-第39课:职级评审与知识萃取- .mp4
14-第4课:角色细分-赢得信任与支持- .mp4
140-第40课:知识萃取与人才盘点- .mp4
141-第41课:建设师资梯队- .mp4
142-第42课:搭建教练辅导体系- .mp4
143-第43课:开发员工自学发展手册- .mp4
144-第44课:敏捷陷阱- .mp4
145-第45课:时间陷阱与向上管理- .mp4
146-第46课:正确选题与场景细分- .mp4
147-第47课:参与度与机制设计- .mp4
148-第48课:项目管理与影响力- .mp4
15-第5课:经验周期模型- .mp4
16-第6课:专家如何解决问题- .mp4
17-第7课:用简单驾驭复杂- .mp4
18-第8课:组织运营原理(OD入门)- .mp4
19-第9课:绩效分析模型- .mp4
_(可编辑)《学习产品设计画布》2023版- .xlsx
_工具1:知识萃取策略分析表- .pdf
_工具2:知识萃取技术使用说明书- .pdf
_工具3:知识架构师任职资格与素质要求- .pdf
_工具4:内训师职位等级说明书- .pdf
_工具5:内训师人才盘点使用说明书- .pdf
_工具6:《学习产品设计画布》2023版- .pdf
_工具7:选题与场景细分说明书(萃取与课程开发)- .pdf
Copyright © All rights reserved.
信息加载中,请等待...