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刘宝红供应链 课程VIP会员
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需求预测错了怎么办,如何快速纠偏?
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01_预测错了怎么办?小步快走,滚动预测,尽快纠偏.mp4
02_滚动预测要从新产品、新项目开发开始.mp4
03_新品的滚动计划由谁来主导?.mp4
04_案例:滚动计划中,初始预测过高、过低怎么办?.mp4
05_案例:贴近需求,主动探知需求变动.mp4
06_做根源分析,向失败学习.mp4
07_设置安全库存,应对预测的不准确.mp4
08_案例:按照紧急程度,制定催货流程.mp4
09_催货:如何让供应商言必信,诺必行?.mp4
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