响木SVIP目录
响木最新
响木众筹
响木众筹
当前目录
全盘
查全部
文件夹
文件
主页
/
我的资源
/
01 响木最新众筹课
/
2000-2999
/
2700-2799
/
2722.《打造高效运营体系:房地产运营管理》--运营经理进阶课
/
01. 开刊词:如何才能成为一名专业的运营经理?.html
02.第1节-高质效房企运营管理模型剖析.mp4
03.第2节-标杆房企运营管理体系与未来趋势分析.mp4
04.第3节-做好运营管理的五个抓手.mp4
05.第4节-整体经营指标的5个核心数据解析.mp4
06.第5节-实现项目利润最大化&实战案例分析.mp4
07.第6节-如何管好现金流&销售回款案例分析.mp4
08.第7节-经营分析四步法&经营报告案例.mp4
09.第8节-核心绩效指标解读&标杆房企案例分析.mp4
10.第9节-运用OGSM模型分解年度指标.mp4
11.第10节-绩效结果的评价方法与正循环应用.mp4
12.第11节-计划管理的分类与分级.mp4
13.第12节-标杆房企项目关键节点设置分析.mp4
14.第13节-主项计划和专项计划的要点.mp4
15.第14节-项目全周期的开发工期标准.mp4
16.第15节-阶段性成果:工作质量的衡量标尺.mp4
17.第16节-合理规划运营会议的三大步骤.mp4
18.第17节-搭建“三化”式高效能会议体系.mp4
19.第18节-会前、会中、会后全周期管理.mp4
20.第19节-解决跨部门沟通矛盾的三大法则.mp4
21.第20节-企业不同阶段的跨部门沟通五步法.mp4
22.第21节-用五大机制解决沟通障碍.mp4
23.第22节-项目管理的目标与4个关键要素.mp4
24.第23节-运营驱动下的项目管理全流程升级.mp4
25.第24节-项目开发五大阶段管控要点.mp4
Copyright © All rights reserved.
信息加载中,请等待...