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300-399(离线版)
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387.报名中 ——【第二期】24天组织发展OD训练营1
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第1节:组织规划:从业务的角度寻找OD和战略的闭环.1-1:什么是OD.vip
第1节:组织规划:从业务的角度寻找OD和战略的闭环.1-2:组织规划.vip
第2节:组织诊断:从OD专业顾问的视角寻找改善的切入点.2-1:组织诊断的五定法.vip
第2节:组织诊断:从OD专业顾问的视角寻找改善的切入点.2-2:组织诊断工具之 BLM.vip
第2节:组织诊断:从OD专业顾问的视角寻找改善的切入点.2-3:组织诊断工具之六个盒子.vip
第3节:组织赋能:激活个体能量下的组织成长.3-1:组织赋能之情景赋能法.vip
第3节:组织赋能:激活个体能量下的组织成长.3-2:组织赋能之欣赏式探寻.vip
第4节:组织设计:清晰的组织架构选择之道.4-1:组织设计之组织架构选择.vip
第4节:组织设计:清晰的组织架构选择之道.4-2:组织设计之编制管理.vip
第5节:组织激励:撬动9095后的“心灵扳机”.5-1:组织激励之激励的底层逻辑.vip
第5节:组织激励:撬动9095后的“心灵扳机”.5-2:组织激励之组织范式激励.vip
第6节:组织干预:用OD工具带动组织变革的成功.6-1:组织干预之干预的常见手段.vip
第6节:组织干预:用OD工具带动组织变革的成功.6-2:组织干预之变革八步法.vip
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