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01 响木最新众筹课
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2000-2999
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2800-2899
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2802.100天让你成为出色的职场管理者
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1. ⚠️分销本课程,一起赚钱!.html
10. 91这样和下属谈心更有效.mp3
100. 02所有问题的根源都是CEO是傻子.mp3
101. 01你知道的管理常识都是错的.mp3
11. 90把同事划分成圈层.mp3
12. 89面对领导或者公司的目标.mp3
13. 88分享力,让团队更轻松.mp3
14. 87学会和领导谈生意.mp3
15. 86破局之道,资源整合.mp3
16. 85对待下属的严与松.mp3
17. 84在做人生-CEO-的路上,我们又前进了一大步.mp3
18. 83担心教会徒弟饿死师傅.mp3
19. 82我有那么多不满意、怎样才能说出来?.mp3
2. 99布置任务,这有一整套流程.mp3
20. 81他不是不主动,他只是很笨拙.mp3
21. 80你什么都没做,不等于你没有错.mp3
22. 79谈判就像买菜、是一次平等的交换.mp3
23. 78你说着“爱我”,双眼却一直盯着自己.mp3
24. 77Deadline-就在眼前、我帮还是不帮.mp3
25. 76你的“期待”、有时候是你的束缚.mp3
26. 75焦虑的背后,原来........mp3
27. 74问题越来越严重,恰恰是你的重视.mp3
28. 73当我们在说“我们就是这样的人”我们在说什么.mp3
29. 72致内向者的一封信.mp3
3. 98科学决策三步走.mp3
30. 71不要把多选题变成是非题.mp3
31. 70管理的前提、是承认失控.mp3
32. 69解决不了问题的真正原因.mp3
33. 68在你以为没有办法的时候,其实还有办法.mp3
34. 67在职场、家庭、社交中,如何用好分工?.mp3
35. 66如何巧用分工,解决催婚难题.mp3
36. 65合作管理-人际关系的最高境界.mp3
37. 64冲突管理-如何搞定那些难搞的人?.mp3
38. 63激励管理-怎么让别人更加主动?.mp3
39. 62目标管理-如何摆脱职场、家庭的束缚,做自己想做的事.mp3
4. 97跨部门协作的价值和原则.mp3
40. 61向上管理-如何管理你的老板,获得更多支持.mp3
41. 60沟通管理-看清对方真正需求,避免沟通陷入僵局.mp3
42. 59潜力管理_如何让你身边的人更好用.mp3
43. 58焦虑管理-走出越想做好、越糟糕的怪圈.mp3
44. 57思维管理-撕掉标签,看到困扰你的人和事的真相.mp3
45. 56权力管理-如何提高能动性,做强大的自己.mp3
46. 55行动管理-如何快速有效地说服别人.mp3
47. 54精力管理-巧用分工,牢牢掌握关系中的主动权.mp3
48. 53自我提升-时间管理.mp3
49. 52自我提升-目标管理.mp3
5. 96遇到职场小人.mp3
50. 51自我提升-中层领导.mp3
51. 50自我提升-语言学习.mp3
52. 49职场技能-职场新人.mp3
53. 48职场技能-跳槽晋升.mp3
54. 47职场技能-压力管理.mp3
55. 46职场技能-时间管理.mp3
56. 45职场技能-形象管理.mp3
57. 44职场技能-思维方式.mp3
58. 43职场技能-团队协作.mp3
59. 42职场技能-沟通表达(第四部分).mp3
6. 95建立制度的重要性.mp3
60. 41职场技能-沟通表达(第三部分).mp3
61. 40职场技能-沟通表达(第二部分).mp3
62. 39职场技能-沟通表达(第一部分).mp3
63. 38职场技能-求职面试.mp3
64. 37职场技能-语言学习.mp3
65. 36职场技能-演讲.mp3
66. 35管理团队-综合.mp3
67. 34管理团队-人力资源管理.mp3
68. 33管理团队-创业.mp3
69. 32团队管理-绩效.mp3
7. 94管理领导的预期.mp3
70. 31团队管理-招聘.mp3
71. 30团队管理-领导力.mp3
72. 29运气是可以必然提升的.mp3
73. 28只有胜利才是最好的团建.mp3
74. 27人性经不住考验,所以要管人性.mp3
75. 26价值观不是用来“杀人”的.mp3
76. 25像对待客户一样对待候选人.mp3
77. 24团队差是因为管理者招聘能力不够.mp3
78. 23动员团队,靠组织赋能还是管理赋能.mp3
79. 22策略管理,避免所有权依赖.mp3
8. 93把下属划分成圈层.mp3
80. 21只有迭代,才能提高团队实力.mp3
81. 20人力是资产,不是成本.mp3
82. 19好苦啊想放弃永远不要下牌桌.mp3
83. 18节后复工,放弃“螺丝钉”选做“发动机”.mp3
84. 17用管理中的复利产生长期价值.mp3
85. 16管理的最佳状态是在恐慌区.mp3
86. 15用被别人管理的方式管理不服管员工.mp3
87. 14能裂变出更多管理者才是优秀管理者.mp3
88. 13协调的秘诀:极度透明.mp3
89. 12转型的关键在于升维.mp3
9. 92复盘,让团队更高效.mp3
90. 11大多数所谓的领导力只是个人魅力.mp3
91. 10伟大的战略来自对商业本质的理解.mp3
92. 100管理的本质,是合作.mp3
93. 09决策的依据是使命愿景和价值观.mp3
94. 08搭建高质量人脉,不靠段位,靠方法.mp3
95. 07复制大佬管理经验不能成功.mp3
96. 06管理核心能力是精进洞察力.mp3
97. 05放弃核心竞争力,将精力放在掌握新技能.mp3
98. 04目标应该定在遥不可及的高度.mp3
99. 03中国所有的生意都值得再做一遍.mp3
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