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17529---黄景:管理者的领导力课--教你解决团队沟通和激励难题(视频课)_管理文化
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10_【领导力课】09 自愿参与,与员工结成联盟.mp4
11_【领导力课】10 明确管理者的角色定位.mp4
12_【领导力课】11 管理要先学会放手.mp4
13_【领导力课】13 管理者的三种角色.mp4
14_【领导力课】14 沟通视窗.mp4
15_【领导力课】15 客户不知道的信息就是卖点.mp4
16_【领导力课】16 如何面对自己的盲点.mp4
17_【领导力课】17 人的潜能是无穷的.mp4
18_【领导力课】18 放大公开象限收获尊重和信任.mp4
19_【领导力课】19 倾听让关系更美好.mp4
1_先导片.mp4
20_【领导力课】20 倾听的步骤.mp4
21_【领导力课】21 反应情感是同理心倾听的关键.mp4
22_【领导力课】22 反馈的等级.mp4
23_【领导力课】23 用二级反馈固化员工的行为.mp4
24_【领导力课】24 负面反馈工具BIC.mp4
25_【领导力课】25 负面反馈的难点.mp4
26_【领导力课】26 因人而异的四种领导方式.mp4
27_【领导力课】27 授权的技巧和方法.mp4
28_【领导力课】28 切换管理方式,保持组织活力.mp4
29_【领导力课】29 为什么需要OKR工作法?.mp4
2_【领导力课】01 为什么要学习领导力?.mp4
30_【领导力课】30 如何制定一个好的O?.mp4
31_【领导力课】31 如何设置一个好的KR?.mp4
32_【领导力课】32 制定完成OKR的策略.mp4
33_【领导力课】33 总结:成为你心目中的优秀领导者.mp4
3_【领导力课】02 东西方领导力差异.mp4
4_【领导力课】03 个人能力的四个阶梯.mp4
5_【领导力课】04 领导力的五个层级.mp4
6_【领导力课】05 游戏化管理让工作更有趣.mp4
7_【领导力课】06 用宏大的目标推动团队前进.mp4
8_【领导力课】07 清晰的规则是流畅运转的前提.mp4
9_【领导力课】08 及时反馈,激发员工动力.mp4
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