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产品经理核心技能训练:从用户洞察到产品上市,全流程指南
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001.1.高新企业产品管理中有哪些常见问题?(上).mp4
002.2.高新企业产品管理中有哪些常见问题?(下).mp4
003.3.产品经理的三大主营业务.mp4
004.4.产品经理和项目经理有何区别?产品经理放在什么部门最合适?.mp4
005.5.产品经理要时刻扪心自问的四个问题.mp4
006.6.产品经理的高度——站在产业链视角看问题.mp4
007.7.做好产品管理,这七大要素缺一不可(上).mp4
008.8.做好产品管理,这七大要素缺一不可(下).mp4
009.9.ToB 和ToC的产品管理模式有何不同?.mp4
010.10.优秀产品经理和一般产品经理的核心差异.mp4
011.11.产品成功的标准是什么?何谓商业成功?.mp4
012.12.产品出问题,各部门相互推诿,产品经理怎么推倒公司部门墙?.mp4
013.13.谋定而后动——需求管理先做好 产品开发才高效.mp4
014.14.做好需求收集要注意哪四个要点?.mp4
015.15.案例解读各部门如何做需求信息收集.mp4
016.16.抽象之梯——把客户的原话变成真实需求.mp4
017.17.产品经理必懂的三个需求分析工具(上).mp4
018.18.产品经理必懂的三个需求分析工具(下).mp4
019.19.不是所有客户需求都要满足,如何精准筛选,抓大放小?(上).mp4
020.20.不是所有客户需求都要满足,如何精准筛选,抓大放小?(下).mp4
021.21.需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”.mp4
022.22.需求分解与分配要遵循的五大原则.mp4
023.23.ATM机如何根据客户需求做创新升级?.mp4
024.24.产品规划流程和产品开发流程的区别.mp4
025.25.从战略到执行:BLM业务领先模型.mp4
026.26.五看三定:把握市场洞察的制胜之道(上).mp4
027.27.五看三定:把握市场洞察的制胜之道(下).mp4
028.28.如何做好细分市场,实现产品高盈利?(上).mp4
029.29.如何做好细分市场,实现产品高盈利?(下).mp4
030.30.产品线规划之波士顿矩阵的用法.mp4
031.31.产品规划的四大输出,缺一不可.mp4
032.32.业务计划包含哪六大要素?.mp4
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