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结构思考力39门线上视频课程 打包系列
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5、人人都需要的产品思维课
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10_10、怎样用一句话定义产品经理.mp4
11_11、产品的四个阶段.mp4
12_12、用户关系和用户需求.mp4
13_13、解读用户类型.mp4
14_14、解读实体形态.mp4
15_15、如何把握产品经理的关键资源?.mp4
16_16、三个案例进行分析.mp4
17_17、产品经理的七个岗位层级分解.mp4
18_18、产品概念是如何提出的?.mp4
19_19、产品概念是如何筛选的?.mp4
1_1、苏杰:用心听但不要照着做.mp4
20_20、如何深入理解用户需求?.mp4
21_21、如何定量、定性的采集需求?.mp4
22_22、如何将用户需求转化为产品功能?.mp4
23_23、如何从三个维度进行产品功能细化?.mp4
24_24、如何对产品功能进行打包?.mp4
25_25、如何对产品进行评审预估?.mp4
26_26、(第三模块)课程总结与回顾.mp4
27_27、BAT的产品研发生产流程是怎样的?.mp4
28_28、如何进行产品规划:产品业务战略.mp4
29_29、如何培养产品经理必备的敏捷理论?.mp4
2_2、笑喷!产品经理的职业病,你中枪了吗?.mp4
30_30、如何进行产品运营?.mp4
31_31、(第四模块)课程总结与回顾.mp4
32_32、如何描绘产品商业模式画布?.mp4
33_33、通过行业案例进行分析.mp4
34_34、如何对传统商业进行简化逻辑?.mp4
35_35、真正的创新是什么?.mp4
36_36、不同类型企业如何避免创新坑?.mp4
37_37、(第五模块)不同行业创新案例解析与课程总结.mp4
38_38、产品如何细化需求及跟进研发?.mp4
39_39、如何主动挖掘需求,进行项目管理?.mp4
3_3、狭义产品经理的诞生.mp4
40_40、如何才能拥有完整产品与大局观?.mp4
41_41、如何细分产品线、带领团队?.mp4
42_42、如何分析并学习成功案例?.mp4
43_43、如何设置产品商业-,并进行全职能管理?.mp4
44_44、自己成功到助人成功.mp4
45_45、结课分享.mp4
4_4、互联网在产品经理诞生中的主推作用.mp4
5_5、产品经理的性格特点与基本素质.mp4
6_6、从学生到职场思维方式的转变.mp4
7_7、从用户到产品经理的思维转变.mp4
8_8、产品经理的日常工作流程细分.mp4
9_9、从产品经理到用户的发展历程.mp4
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