搜索关键词-DZ01-217课程（想见你）-DZ82-全面系统】质量工程师成长班

找到对应标题获取目录内容

主页/DZ82-全面系统】质量工程师成长班/

新更新
001.【讨教】质量工程师系列课程（1）：质量发展与行业分类及前景.mp4
002.【讨教】质量工程师系列课程（2）：全面质量管理.mp4
003.【讨教】质量工程师系列课程（3）：DQE.mp4
004.【讨教】质量工程师系列课程（4）：PQE.mp4
005.【讨教】质量工程师系列课程（5）：SQE.mp4
006.【讨教】质量工程师系列课程（6）：QS.mp4
007.有效问题解决-8D方法-第1讲.mp4
008.有效问题解决-8D方法-第2讲.mp4
009.有效问题解决-8D方法-第3讲.mp4
010.有效问题解决-8D方法-第4讲.mp4
011.有效问题解决-8D方法-第5讲.mp4
012.有效问题解决-8D方法-第6讲.mp4
013.质量工程师就业成长班学习素材-8D-图文.html
014.新老QC七大手法之层别法.mp4
015.新老QC七大手法之检查表.mp4
016.新老QC七大手法之排列图.mp4
017.新老QC七大手法之鱼骨图.mp4
018.新老QC七大手法之直方图.mp4
019.新老QC七大手法之散步图.mp4
020.新老QC七大手法之控制图（上）.mp4
021.新老QC七大手法之控制图（下）.mp4
022.新老QC七大手法之矩阵图.mp4
023.新老QC七大手法之矩阵数据分析法.mp4
024.新老QC七大手法之箭线图.mp4
025.新老QC七大手法之关联图.mp4
026.新老QC七大手法之系统图.mp4
027.新老QC七大手法之PDPC法.mp4
028.新老QC七大手法之亲和图.mp4
029.新老QC七大手法之工具组合应用（上）.mp4
030.新老QC七大手法之工具组合应用（下）.mp4
031.1.1 标准导入：基本概念、术语定义（上）.mp4
032.1.2 标准导入：基本概念、术语定义（下）.mp4
033.1.3 【作业解析】标准导入.mp4
034.2.1标准引言导入课（1）.mp4
035.2.2标准引言导入课（2）.mp4
036.3.1 标准解读0-6章：范围_规范性引用文件_术语和定义.mp4
037.3.2 标准解读0-6章：组织环境_领导作用.mp4
038.3.3 标准解读0-6章：策划.mp4
039.3.5 【作业解析】标准解读1.mp4
040.4.1 标准解读（第7章）：总则_人员.mp4
041.4.2 标准解读（第7章）：基础设施.mp4
042.4.3 标准解读（第7章）：过程运行环境.mp4
043.4.4 标准解读（第7章）：监视和测量资源.mp4
044.4.5【作业解析】标准解读2.mp4
045.5.1 【标准解读3】7.16 资源：组织的知识.mp4
046.5.2 【标准解读3】7.2 能力.mp4
047.5.3 【标准解读3】7.3&7.4 意识与沟通.mp4
048.5.4 【标准解读3】7.5 成文信息.mp4
049.5.5【作业解析】课标准解读3.mp4
050.6.1【标准解读4】8.1 运行的策划和控制.mp4
051.6.2【标准解读4】8.2 产品和服务的要求.mp4
052.6.3【标准解读4】8.3 产品和服务的设计和开发.mp4
053.6.4【标准解读4】8.4 外部提供的过程_ 产品和服务的控制.mp4
054.6.5【作业解析】标准解读4.mp4
055.三体系第一次直播答疑.mp4
056.7.1【标准解读5】8.5 生产和服务提供.mp4
057.7.2【标准解读5】8.6&8.7产品和服务的放行&不合格输出的控制.mp4
058.7.3【作业解析】标准解读5.mp4
059.8.1【标准解读6】9 绩效评价.mp4
060.8.2【标准解读6】10 改进.mp4
061.8.3【作业解析】标准解读6.mp4
062.9.1【标准解读7】QMS内部审核方法.mp4
063.9.2【标准解读7】QMS外审相关介绍.mp4
064.9.3【作业解析】标准解读7.mp4

Copyright © All rights reserved.

信息加载中,请等待...