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24年注会战略【ZH】两轮基础班
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(第二轮)杭 超
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课程讲义
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01.前言、第一章 公司战略的定义(2024.3.10).pdf
02.第一章 公司的使命与目标、公司战略的层次、战略创新的类型(2024.3.16).pdf
03.第一章 探索战略创新的不同方面、创新管理流程模型、企业利益相关者的权力来源(2024.3.23).pdf
04.第一章 在战略决策与实施过程中的权力运用、第二章 宏观环境分析、产品生命周期(2024.3.26).pdf
05.第二章 产业五种竞争力、成功关键因素分析及竞争对手分析(2024.3.31).pdf
06.第二章 竞争环境分析、企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力(2024.4.6).pdf
07.第二章 钻石模型、价值链分析(2024.4.13).pdf
08.第二章 业务组合分析、SWOT分析、第三章 一体化战略(2024.4.16).pdf
09.第三章 市场开发、产品开发、多元化战略、收缩战略、并购战略(2024.4.21).pdf
10.第三章 内部发展战略、企业战略联盟、基本竞争战略(2024.4.26).pdf
11.第三章 战略钟、中小企业的竞争战略、蓝海战略(2024.4.30).pdf
12.第三章 生产运营战略、采购战略、财务战略的确立(2024.5.5).pdf
13.第三章 财务战略的选择、市场细分、目标市场选择、市场定位(2024.5.12).pdf
14.第三章 价格策略、分销渠道、促销策略、研发战略、人力资源战略(2024.5.21).pdf
15.第三章 国际化经营战略(2024.5.26).pdf
16.第四章 公司战略与组织结构、公司战略与企业文化(2024.5.31).pdf
17.第四章 战略控制、公司战略与数字化技术、第六章 风险与风险管理概述(2024.6.6).pdf
18.第七章 风险管理的流程、风险管理组织职能体系、风险管理策略(2024.6.8).pdf
19.第七章 运用金融工具实施风险管理策略、内部控制系统、风险管理的信息与技术(2024.6.16).pdf
20.第五章 公司治理、第八章 财务风险与应对(2024.6.26).pdf
21.第八章 运营风险表现与应对(2024.6.30).pdf
22.第八章 法律风险与合规风险、战略风险与应对 第三章 商业模式(2024.7.2).pdf
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