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25年注会(点进去自动更新)
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25年注会战略(完结)
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25年注会战略DA和ZH
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25年注会战略【ZH】02基础班-杨波
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讲义
0001第01讲 课程学习指南.mp4
0101第01讲 课程指南、公司战略的概念.mp4
0102第02讲 战略的基本概念.mp4
0103第03讲 公司使命的概念和内涵.mp4
0104第04讲 公司的目标、公司战略的层次.mp4
0105第05讲 战略管理的概念和特征、战略管理的过程.mp4
0106第06讲 战略创新管理的内涵、战略创新的类型.mp4
0107第07讲 探索战略创新的不同方面.mp4
0108第08讲 战略创新的情境和管理过程.mp4
0109第09讲 创新管理流程模型.mp4
0110第10讲 利益相关者的基本概念、利益矛盾与均衡.mp4
0111第11讲 权力与战略过程.mp4
0201第01讲 政治和法律因素、经济因素.mp4
0202第02讲 社会文化因素、技术环境因素.mp4
0203第03讲 产品生命周期分析——导入期.mp4
0204第04讲 产品生命周期分析——成长期、成熟期、衰退期.mp4
0205第05讲 潜在进入者的进入威胁.mp4
0206第06讲 供应方、购买方讨价还价的能力、互动互补作用力.mp4
0207第07讲 成功关键因素分析.mp4
0208第08讲 竞争对手分析.mp4
0209第09讲 战略群组分析.mp4
0210第10讲 企业资源分析.mp4
0211第11讲 决定企业竞争优势的企业资源判断标准.mp4
0212第12讲 企业能力分析.mp4
0213第13讲 企业核心能力分析.mp4
0214第14讲 产业资源配置(钻石模型)分析.mp4
0215第15讲 价值链分析.mp4
0216第16讲 波士顿矩阵的基本理论、基本战略.mp4
0217第17讲 波士顿矩阵的基本策略和SWOT分析.mp4
0301第01讲 纵向一体化战.mp4
0302.第02讲 横向一体化战略.mp4
0303.第03讲 密集型战略.mp4
0304.第04讲 多元化战略.mp4
0305.第05讲 并购的类型、动机.mp4
0306.第06讲 并购战略失败原因.mp4
0307.第07讲 内部发展、战略联盟的特点.mp4
0308.第08讲 战略联盟的动因、类型、管控、新发展.mp4
0309.第09讲 稳定战略、收缩战略的原因.mp4
0310.第10讲 收缩战略的方式、困难.mp4
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