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(12)2026年【注会】
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【02】2026注会【战略】双校同步班
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2026-Z华-战略(文件夹内自动更新)
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01-基础必修-杭超
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01.前言、第一章 公司战略的定义、公司的使命(2026.2.2)
02.第一章 公司战略层次、战略管理过程、战略管理中的权力与利益相关者(2026.2.6)
03.第二章 宏观环境分析、产品生命周期(2026.2.8)
04.第二章 产业五种竞争力(2026.2.26)
05.第二章 成功关键因素分析、竞争环境分析、企业资源分析、企业能力分析(2026.3.3)
06.第二章 企业核心能力、钻石模型、价值链分析(2026.3.8)
07.第二章 业务组合分析、企业内外部环境综合分析(2026.3.11)
08.第三章 发展战略(2026.3.15)
09.第三章 稳定战略、收缩战略、并购战略(2026.3.22)
10.第三章 内部发展、企业战略联盟、成本领先战略、差异化战略(2026.3.26)
11.第三章 集中化战略、战略钟和中小企业的竞争战略(2026.4.2)
12.第三章 蓝海战略、商业模式 第二章 绝对集中度(2026.4.9)
13.第二章 相对集中度、市场结构 第一章 创新与创新战略管理新增部分(2026.4.15)
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