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N、商业管理系列
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N275.许林芳《薪酬绩效实训营》32节全
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01.许林芳《薪酬绩效实训营》32节全
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01_1.绩效陷阱和管理：绩效3大陷阱要如何防范？什么是好的绩效管理？ .mp4
02_2. 绩效设计和文化：绩效设计的5个步骤？文化与绩效有什么关系？ .mp4
03_3. 企业目标：初创期和成长期企业目标要怎么设定？ .mp4
04_4. 企业目标：成熟期和收缩期企业目标要怎么设定？ .mp4
05_5. 共创目标：公司战略目标怎么设定？谁设定？ .mp4
06_6. 分解目标：公司—部门—个人的目标分解 .mp4
07_7. 分解目标：如何制定一个可落地的目标？KPI设计的方法 .mp4
08_8. 分解目标：续签部经理KPI制定的案例分析 .mp4
09_9. 分解目标：各岗位KPI指标参考 .mp4
10_10. 分解目标演练+点评：新品设计部主管季度目标 .mp4
11_11. 分解目标演练+点评：公司合伙人年度总销售目标 .mp4
12_12. 沟通目标：如何和下属沟通目标？目标沟通五要素1 .mp4
13_13. 沟通目标：如何和下属沟通目标？目标沟通五要素2 .mp4
14_14. 落地目标：战前动员+落地张贴目标 .mp4
15_15. 绩效执行：绩效执行七凡六追 .mp4
16_16. 绩效评估：绩效分布271，强制区分优秀 .mp4
17_17. 绩效面谈：绩效面谈十步法 .mp4
18_18. 面谈演练+点评：A类员工应该怎么面谈 .mp4
19_19. 面谈演练+点评：B类员工应该怎么面谈 .mp4
20_20. 面谈演练+点评：C类员工应该怎么面谈 .mp4
21_21. 绩效改进：绩效改进计划 .mp4
22_22.整体薪酬的概念与马斯洛需求理论 .mp4
23_23. 激励方式：短期、中期、长期的激励方式 .mp4
24_24.七级薪酬：员工、经理、总监的薪酬结构 .mp4
25_25.花钱部门问题：工资没竞争力，工作没动力怎么办？ .mp4
26_26.赚钱部门问题：新员工进不来，老员工躺平怎么办？ .mp4
27_27.赚钱部门分配：销售部门怎么分配利益？ .mp4
28_28.花钱部门分配：职能部分怎么分配利益 .mp4
29_29.长期激励：虚拟股与递延奖金 .mp4
30_30.荣誉体系：六大年度精神激励 .mp4
31_31.激励类型：九大有趣的激励类型 .mp4
32_32.发展激励：多讲赛道、给予成长、适当放权 .mp4
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