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N、商业管理系列
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N378.冯唐五道战略
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0 五道战略体验课
00、第0课-开营寄语
01、第一课-避免战略管理的误区
02、第二课-人人都要拥有战略思维
03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系
04、第四课-理解使命、远景目标和价值
05、第五课-什么是3c模型
06、第六课-理解外部力量 需求 技术
07、第七课-估计不确定性与检查行业结构
08、第八课-了解竞争优势,明确业务优先级
09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级
10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争
11、第十一课-明白何时竞争与财务回报
12、第十二课-商业计划是什么?
13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略
14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?
15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?
16、第十六课-战略落地需要的组织能力
17、第十七课-回顾战略目标,明确战略评价的方式
18、第十八课-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验
19、第十九课-战略监控的三个基本方法
20、测试题及答案
21、第一场 直播课
22、五道战略线上总结
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