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00 离线版加密(金盾)
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10、企业经营专栏+职场技能专栏+财税管理专栏(金盾)
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职场技能专栏(金盾)
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【老王学姐】产品经理进阶成长营
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1--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课1】5个成长阶段:01-产品助理的职责定义与工作思维.mp4
10--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课4】职业赛道:05-选行业更细化的3个最关键因素.vip
11--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课4】职业赛道:06-如何观察行业的变化?.vip
12--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课4】职业赛道:07-如何相对无风险且轻松的换行业赛道?.vip
13--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课4】职业赛道:08-本堂课最后的核心总结.vip
14--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课5】跳槽拿offer:01-跳槽的本质是什么?.vip
15--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课5】跳槽拿offer:02-如何掌握合适的时间节点跳槽.vip
16--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课5】跳槽拿offer:03-原公司必走的理由(个人层面).vip
17--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课5】跳槽拿offer:04-原公司必走的理由(平台原因).vip
18--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课5】跳槽拿offer:05-新offer该不该接(重点).vip
19--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课5】跳槽拿offer:06-不同年龄段核心考量的顺序.vip
2--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课1】5个成长阶段:02-高级产品的核心工作职责.vip
20--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课5】跳槽拿offer:07-本堂课核心总结.vip
21--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课6】C端产品经理的6个核心思考.vip
22--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课7】toB产品经理与传统产品经理的思维差异(上).vip
23--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课7】toB产品经理与传统产品经理的思维差异(下).vip
24--【单元1】产品成长篇(更新中)_数据产品的本质与种类-1.vip
25--【单元1】产品成长篇(更新中)_数据产品的本质与种类-2.vip
26--【单元2】工作方法篇(更新中)_产品立项能力与kickoff—1.vip
27--【单元2】工作方法篇(更新中)_产品立项能力与kickoff—2.vip
28--【单元2】工作方法篇(更新中)_产品立项能力与kickoff—3.vip
29--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课11】用户增长具体实操:1-用户激活阶段(精准拉新).vip
3--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课1】5个成长阶段:03-高产在工作中任务拆解流程|案例.vip
30--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课11】用户增长具体实操:2-用户激活阶段(aha时刻).vip
31--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课11】用户增长具体实操:3-用户激活阶段(适时引导).vip
32--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课11】用户增长具体实操:4-用户留存阶段(上瘾模型).vip
33--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课11】用户增长具体实操:5-用户留存阶段(提高参与度).vip
34--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课11】用户增长具体实操:6-用户留存阶段(用户体验).vip
35--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课11】用户增长具体实操:7-用户留存阶段(用户触点).vip
36--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课11】用户增长具体实操:8-用户留存方向总结.vip
37--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课11】用户增长的具体实操:9-防止流失机制(概念).vip
38--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课11】用户增长具体实操:10-防止流失机制(建模).vip
39--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课11】用户增长具体实操:11-防止流失机制(打标签).vip
4--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课1】5个成长阶段:04-专家级别的工作职责和考核指标.vip
40--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课11】用户增长具体实操:12-防止流失机制(干预).vip
41--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课11】用户增长具体实操:13-延伸知识点(成长体系搭建).vip
42--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课15】数据指标体系:01-基本定义.vip
43--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课15】数据指标体系:02-这种数据体系有什么意义和用处.vip
44--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课15】数据指标体系:03-设置指标体系为什么很重要.vip
45--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课15】数据指标体系:04-搭建数据指标的另一个重要目的.vip
46--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课15】数据指标体系:05-完整总结定义和目的.vip
47--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课15】数据指标体系:06-哪些人、哪些时间段需要搭建.vip
48--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课15】数据指标体系:07-数据指标体系拆解的具体操作.vip
49--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课15】数据指标体系:08-体系搭建-目标拆解(重点).vip
5--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课1】5个成长阶段:05-团队负责人的工作职责和匹配能力.vip
50--【单元2】工作方法篇(更新中)_【课16】数据分析之三大应用场景-1.vip
51--【单元3】工作思维篇(更新中)_【系统性解决问题】第一性原理的思维方法.vip
52--【单元3】工作思维篇(更新中)_第一性原理的思维方式.vip
53--【单元3】工作思维篇(更新中)_【产品竞争分析】波特五力模型判断产品竞争环境1.vip
54--【单元3】工作思维篇(更新中)_【产品竞争分析】波特五力模型判断产品竞争环境2.vip
55--【单元3】工作思维篇(更新中)_【产品竞争分析】波特五力模型判断产品竞争环境3.vip
56--【单元3】工作思维篇(更新中)_【全面思考问题】做正确的决策:6顶思考帽模型.vip
57--【单元4】行业认知篇(更新中)_【课33】电商行业基于人货场一体化洞察:1-人.vip
58--【单元4】行业认知篇(更新中)_【课33】电商行业基于人货场一体化洞察:2-货(上).vip
59--【单元4】行业认知篇(更新中)_【课33】电商行业基于人货场,一体化的行业洞察:2-货(下).vip
6--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课4】职业赛道:01-为什么选择职业赛道?底层逻辑是什么?.vip
60--【单元4】行业认知篇(更新中)_【课33】电商行业基于人货场,一体化的行业洞察:3-场.vip
61--【单元4】行业认知篇(更新中)_【课40】互联网黄金赛道-智能汽车方向行业分析.vip
62--【单元4】行业认知篇(更新中)_【课41】互联网黄金赛道-产业互联网方向行业分析.vip
63--【单元4】行业认知篇(更新中)_【课42】互联网黄金赛道-互联网医疗方向行业分析.vip
64--【单元4】行业认知篇(更新中)_【课43】互联网黄金赛道-元宇宙的概念.vip
65--【单元5】面试真题讲解篇(更新中)_【课40】面霸100分答法:01-面试需时刻紧记的3大关键点.vip
66--【单元5】面试真题讲解篇(更新中)_【课40】面霸100分答法:02-通过自我介绍进行高级开场.vip
67--【单元5】面试真题讲解篇(更新中)_【课40】面霸100分答法:03-个人类问题.vip
68--【单元5】面试真题讲解篇(更新中)_【课40】面霸100分答法:04-专业类问题.vip
69--【单元5】面试真题讲解篇(更新中)_【课40】面霸100分答法:05-项目推动的问题.vip
7--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课4】职业赛道:02-为什么c端产品可以不用在意行业赛道?.vip
70--【单元5】面试真题讲解篇(更新中)_【课40】面霸100分答法:06-项目细节问题.vip
71--【单元5】面试真题讲解篇(更新中)_【课40】面霸100分答法:07-公司的业务相关问题.vip
72--【单元5】面试真题讲解篇(更新中)_【课40】面霸100分答法:08-5个关键性技巧.vip
73--【单元5】面试真题讲解篇(更新中)_【课40】面霸100分答法:09-牢记PREP的使用技巧.vip
74--【福利课程】2022产品经理能力成长主题沙龙_老王学姐-实现产品经理的职场跃迁.vip
75--【福利课程】2022产品经理能力成长主题沙龙_华轩-可习得的职场影响力.vip
76--【福利课程】2022产品经理能力成长主题沙龙_剑先-如何成为优秀的数据产品经理.vip
77--【福利课程】2022产品经理能力成长主题沙龙_丁仔-寻找个人职业发展路径.vip
78--【福利课程】2022产品经理能力成长主题沙龙_王伟-寻找好的行业安身立命.vip
79--【福利课程】2022产品经理能力成长主题沙龙_王戴明-从B端产品经理到saas产品经理.vip
8--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课4】职业赛道:03-b端和行业深度绑定的原因是?.vip
80--【回放合集】学员模拟面试_学员模拟面试:1年产品经理助理经验小哥哥.vip
81--【回放合集】学员模拟面试_学员模拟面试:2年OtoO产品经理.vip
82--【回放合集】学员模拟面试_学员模拟面试:23届校招生面产品岗.vip
9--【单元1】产品成长篇(更新中)_【课4】职业赛道:04-b端可重点关注的2个行业赛道.vip
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