响木SVIP目录
响木最新
响木众筹
响木众筹
当前目录
全盘
查全部
文件夹
文件
主页
/
00 离线版加密(金盾)
/
10、企业经营专栏+职场技能专栏+财税管理专栏(金盾)
/
职场技能专栏(金盾)
/
【陈文学】的系列课
/
【陈文学】销售人才培养入微模式(原价399)¥69
/
01、1第一节:人才培养的问题.vip
02、2第二节:人才培养的六大模块.vip
03、3第三节:本课程的学习方法.vip
04、4第四节:企业在人才培养过程中的常见误区.vip
05、5第五节:为什么单纯教育很难有效.vip
06、6第六节:为什么老带新没有结果.vip
07、7第七节:为什么经验分享效果一般.vip
08、8第八节:影响人才培养的六大要素.vip
09、9第九节:怎么样才算重视人才培养.vip
10、10第十节:人才培养者要具备什么能力.vip
11、11第十一节:招聘中的误区.vip
12、12第十二节:科学的培养模式.vip
13、13第十三节:销售人才培养的系统化思路.vip
14、14第十四节:销售业绩达成的三层逻辑-执行逻辑.vip
15、15第十五节:销售业绩达成的三层逻辑-管理逻辑.vip
16、16第十六节:销售业绩达成的三层逻辑-战略逻辑.vip
17、17第十七节:人才培养的准备工作.vip
18、18第十八节:系统化的培训.vip
19、19第十九节:工作过程管控.vip
20、20第二十节:人才战略与企业经营战略.vip
21、21第二十一节:企业战略目标的制定.vip
22、22第二十二节:企业人才战略目标的制定.vip
23、23第二十三节:团队管理者的人才培养目标.vip
24、24第二十四节:销售人员的自我提升目标.vip
25、25第二十五节:人才标准设计.vip
26、26第二十六节:岗位说明书-岗位要求.vip
27、27第二十七节:岗位说明书-岗位职责.vip
28、28第二十八节:销售人员岗位说明书-1.vip
29、29第二十九节:销售人员岗位说明书-2.vip
30、30第三十节:销售人员岗位说明书-3.vip
31、31第三十一节:销售人员岗位说明书-4.vip
32、32第三十二节:销售人员岗位说明书-5.vip
33、33第三十三节:管理者的岗位要求设计.vip
34、34第三十四节:流程三要素.vip
35、35第三十五节:流程示例.vip
36、36第三十六节:工具的设计与导入.vip
37、37第三十七节:常见销售工具.vip
38、38第三十八节:销售管理工具—CRM.vip
39、39第三十九节:薪酬绩效设计的总体原则.vip
40、40第四十节:薪酬结构设计.vip
41、41第四十一节:管理者的薪酬结构.vip
42、42第四十二节:培训是个系统工程.vip
43、43第四十三节:培训前要评估.vip
44、44第四十四节:专业知识的学习.vip
45、45第四十五节:业务能力的学习.vip
46、46第四十六节:没有管控就没有落地.vip
47、47第四十七节:在过程管控中推进人才培养.vip
Copyright © All rights reserved.
信息加载中,请等待...