响木课堂-响木众筹-01 待整理（合集）/待整理10/工厂管理EMBA课程--默认班级/第2单元：供应链管理课程

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012.第1节课程介绍.mp4
013.第2节供应链管理三大责任、六大指标、及使命.mp4
014.第3节准交率的计算方法及提升的三种生产方式.mp4
015.第4节供货周期的构成及供货周期长的真正原因.mp4
016.第5节正确投料时间必须要满足的两个条件.mp4
017.第6节如果控制不确定性？.mp4
018.第7节传统的投料方式与MTO投料方式的区别.mp4
019.第8节哪些产品需要备库存，而哪些产品则不需要.mp4
020.第9节我们应该把库存备在哪里？—聚合效应.mp4
021.第10节 TOC之MTA补库方式.mp4
022.第11节如何计算最高库存和最低库存数量？.mp4
023.第12节精益生产之均衡化生产方式—HEIJUNKA.mp4
024.第13节均衡化生产的十大好处.mp4
025.第14节如何缩短整个供货周期？.mp4
026.第15节如何做好全流程的齐套管理？.mp4
027.第16节如何管控生产过程中的批次管理.mp4
028.第17节生产计划五准则.mp4
029.第18节如何减少生产黑单（逾期工单）.mp4
030.第19节生产产能计算六步骤.mp4
031.第20节如何提高销售预测准确度.mp4
032.第21节如何处理急单插单.mp4
033.第22节物料采购周期的计算及缩短的方法.mp4
034.第23节采购部的责任及供应商的管理方法.mp4
035.第24节利润的计算公式以及工厂的七大成本.mp4
036.第25节库存的计算方法.mp4
037.第26节库存天数的计算公式.mp4
038.第27节库存周转率的计算公式.mp4
039.第28节库存天数与库存周转率的关系及应用方法.mp4
040.第29节现金周转周期的计算公式.mp4
041.第30节库存周转率与现金周转周期的应用案例.mp4
042.第31节高库存的十大危害及十大原因.mp4
043.第32节呆滞库存的定义及处理六步骤.mp4
044.第33节盘点准确率的计算公式及应用.mp4
045.第34节盘点准确率低的八大原因及对策.mp4
046.第35节资产负债表与库存.mp4
047.第36节 BOM格式及BOM成本的计算方法.mp4
048.第37节库存周转率提高十步骤（1~5）.mp4
049.第38节库存周转率提高十步骤（6~10）.mp4
050.第39节仓库收料流程改善点.mp4
051.第40节仓库收料流程检点表.mp4
052.第41节仓库储存流程改善点.mp4
053.第42节仓库储存流程检点表.mp4
054.第43节仓库发料流程改善点.mp4
055.第44节仓库发料流程检点表.mp4
056.第45节工厂管理的本质.mp4
057.第46节 TOC制约理论介绍.mp4
058.第47节供应链经理考试题.mp4
059.第48节供应链经理的简历格式及内容分析.mp4
060.第49节供应链经理需要储备的知识及面试前准备.mp4
061.第50节供应链经理面试流程及面试技巧.mp4
062.第51节供应链经理开展工作的方法.mp4
063.第52节供应链经理的职业生涯规划.mp4
064.第53节课程总结.mp4

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