响木课堂-响木众筹-01 待整理（合集）/待整理10/工厂管理EMBA课程--默认班级/第3单元：精益生产课程

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065.第1节课程介绍.mp4
066.第2节工厂的七大成本与生产产值计算方法.mp4
067.第3节生产效率的计算方法.mp4
068.第4节生产经理六大指标及品质经理三大指标.mp4
069.第5节精益生产介绍.mp4
070.第6节工厂的七大浪费.mp4
071.第7节线平衡率及作业负荷平衡表.mp4
072.第8节生产产能计算六步骤.mp4
073.第9节如何计算节拍时间和组装线标准人数.mp4
074.第10节单件流生产.mp4
075.第11节 JIT准时制生产三要素.mp4
076.第12节生产线布局七准则.mp4
077.第13节快速换线理论六步骤.mp4
078.第14节快速换线落地六步骤.mp4
079.第15节如何解决瓶颈工位—TOC聚焦五步骤.mp4
080.第16节手动作业七要素及八不原则.mp4
081.第17节超市管理（线边仓管理）.mp4
082.第18节精益生产之均衡化生产方式.mp4
083.第19节均衡化生产的十大好处.mp4
084.第20节如何做好全流程的齐套管理.mp4
085.第21节如何管控生产过程中的批次管理.mp4
086.第22节如何减少生产黑单（逾期工单）.mp4
087.第23节供货周期的构成及供货周期长的真正原因.mp4
088.第24节缩短生产周期的方法.mp4
089.第25节处理急单插单的方法.mp4
090.第26节生产效率提高十步骤（1~5）.mp4
091.第27节生产效率提高十步骤（6~10）.mp4

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