响木课堂-响木众筹-01 待整理（合集）/待整理3/【吕子明】《全周期视角下：工程项目管理全解》

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1.1 前言项目管理的基础逻辑.mp4
1.2 项目管理的过程.mp4
10.1进度管理——日式工期表的应用.mp4
10.2 进度管理——“5＋2＋x”体系.mp4
10.3 进度管理——工业化穿插提效.mp4
10.4 进度管理——工业化全现浇外墙施工.mp4
11.全流程质量管理手段.mp4
12.安全管理与文明施工.mp4
13.信息管理—签证变更的权责.mp4
14 营销及设计配合.mp4
15 商务配合的前置管理注意事项.mp4
16.风险点分析及应对措施及总包管理.mp4
17.交付竣备.mp4
18.项目及工程复盘.mp4
2 项目管理的概念与十大知识模块.mp4
3. 万科的“十二级会议体系”.mp4
4.从财务与营销的视角看工程管理.mp4
5.提效的背后逻辑是什么？.mp4
6.如何开工程启动会.mp4
7.1 项目概况——周围道路.mp4
7.2 项目概况——不利因素.mp4
7.3 项目概况——市政摸排.mp4
7.4 项目概况——地勘施工管理.mp4
7.5 项目概况——项目前期风险排查.mp4
8.组织架构——项目组织结构设立及合作方考察.mp4
9.1 施工组织——现场动态施工管控（上）.mp4
9.2 施工组织——现场动态施工管控（下）.mp4

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