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15923---1474624-2024期行政人事CLUB-资料不断更新,不是音频视频
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009.2024年资料包点我可进入获取.html
010.8月23:职场避坑:不能“乱”说的几件事.html
011.8月22:如何操作降薪比较合理?.html
012.8月21:在人员流动少的企业,HR如何体现价值?.html
013.8月20:以左为尊,还是以右为尊.html
014.8月19:用餐、乘车、开会、合影礼仪.html
015.8月16:与领导对抗的人,是情绪失控,还是刻意为之?.html
016.8月15:卓越经理人的身份、角色、能力路线图.html
017.8月14:应对人性中的懒惰,探索最优解的路径.html
018.8月13:提能增效:各阶段的行政人效管理策略.html
019.8月12:借助SMART原则制定工作目标、.html
020.8月9:行走职场,该“争”什么,该“放”哪些?别再过度消耗精力了.html
021.8月8:薪酬竞争力和人力成本,平衡点在哪里?.html
022.8月7:优秀员工被嫉妒,这事该不该管?.html
023.8月6:竞业限制、竞业禁止、保密义务区别.html
024.8月5:优秀行政经理必存--华为打造国家行政主管的胜任力模型!.html
025.8月2:绩效考核有几种计分方法?.pdf.html
026.8月1:ESG这么火:行政要不要培训及考证?.html
027.7月31:如何举证员工“不胜任工作”,符合调整岗位的条件.html
028.7月30:固定资产盘点更高效.html
029.7月29:行政「外宾接待」注意事项.html
030.7月26:如何定位新岗位的核心竞争力.html
031.7月25:职场上,最容易被领导拿捏的几种人.html
032.7月24:有些领导不喜欢能力很强的下属,存在即合理,究其原因是这几点.html
033.7月23为鼓励下级,这些话,领导要常说!.html
034.7月22管理:不盲目攀比,应切合实际.html
035.7月19管理:不盲目攀比,应切合实际.html
036.7月18员工办理入职后,就请假了,他的社保还买不买?.html
037.7月17工作“留痕”,边界在哪里?.html
038.7月16行政不只是打杂,更是业务的战略伙伴.html
039.7月15优化与创新:常用行政降本策略简析.html
040.7月12事前有规划,过程有反馈,结果有复盘.html
041.7月11给职场人的7个建议.html
042.7月10领导为什么总是不能发现真正干活的人?_.html
043.7月9工作能力强的人,都会建立SOP_.html
044.7月8先管理情绪,再处理问题_.html
045.7月5与同事相处,我该“留一手”吗?.html
046.7月4当谈论“经验”时,到底在谈论什么?.html
047.7月3成年人社交中的基本“礼仪”.html
048.7月2绩效评分最低的员工,因为评分低来找我提离职.html
049.7月1老板认为装修不符要求,拒付装修款.html
050.6月28成年人社交中的基本“礼仪”,如果你当成了真相,那就太幼稚了.html
051.6月27五张图说权力.html
052.6月26HR该如何做好员工的解雇面谈?.html
053.6月25行政「数据化管理」究竟在说什么?.html
054.6月24遇上了喜欢给自己“找事”的员工.html
055.6月21搞行政BP?业务部门为啥不自己找行政?.html
056.6月20当你发现努力工作,却不如跟领导关系好混日子的人时.html
057.6月19如何平衡领导关系.html
058.6月18行政高效会议策略六顶思考帽.html
059.6月17、在装修项目开始前,行政需要做好哪些准备工作?.html
060.6月15企业发展金字塔:六项关键任务.html
061.6月14中庸才是王道,可惜懂的人太少.html
062.6月13高手为人处世的40个顶级思维.html
063.6月12卓越经理人的思维路径图.pdf.html
064.6月11、行政搬迁需要注意哪些关键点.html
065.6月7简介TCO模型在行政降本增效中的作用.html
066.6月6企业管理的五大核心、九大细节、四大法则(精华版).html
067.6月5劳动合同签订几次为无固定期限合同?.html
068.6月4职场上,到底是“平台”重要,还是“领导”重要?.html
069.6月3职场上底层很难爬起来的本质原因是什么?两个核心不能忽略.html
070.5月31管理就抓这6个方面.html
071.5月30闭环.html
072.5月29想做管理,先练就这4种思维.html
073.5月28以不胜任工作为由辞退员工,需要支付经济补偿金吗?.html
074.5月27工作期间如厕途中发生意外 应认定为工伤.html
075.5月24企业管理,取决于五项协同.html
076.5月23资深的HR,7条心理学定律.html
077.5月22职场相处有门道.html
078.5月21厚脸皮+钝感力+好身体.html
079.5月20如何实现“零风险”劝退与辞退?.html
080.5月17不管领导多么信任你,这几件事也别做.html
081.5月16员工第一天上班猝死,公司15分钟内赶紧参保缴费来得及吗?.html
082.5月15员工绩效考核不达标 ≠不胜任工作.html
083.5月14领导班子建设的五项原则.html
084.5月13八层责任心.html
085.5月11行政「行话」.html
086.5月10教你做人才盘点.html
087.5月9下属不听从安排.html
088.5月8职场上,是“圆滑”好,还是“直来直去”的好.html
089.5月7用人单位合法解除劳动关系的情形.html
090.5月6行政各岗位的关键能力点在哪里?.html
091.4月30调岗、调薪9大常见问题盘点 (2).html
092.4 月 29 如何建立行政品牌?.html
093.4月28漫谈行政SSC.html
094.4月26行政人转型的挑战策略.html
095.4月25关于流程,应该知道这些事.html
096.4月24职场人、“社交真相”.html
097.4月23用人单位可单方调整岗位的10种法定情形.html
098.4月22面对领导的批评和指责,该辩解还是无条件服从.html
099.4月19沟通有温度,辅导有力度,反馈有准度.html
100.4月18跨级管理真的好?.html
101.4月17《高效能人士的七个习惯》.html
102.4月16搞懂补偿金和赔偿金.html
103.4月12现代职场中出现的几个“矛盾”.html
125.3月8日提升个人影响力的九种方式.html
126.3月7日管理要保持四个状态.html
127.3月6日管理者水平的高低”.html
128.3月5日浅谈职场最佳“人设 ”.html
129.3月4日职场提拔的逻辑,能力强弱从来不是唯一选项.html
130.3月1职场工具-如何正确使用鱼骨图?.html
131.2月29领导私下找你谈话时.html
132.2月28不一定强迫团结同事 -.html
133.2月27问题就是你的机会.html
134.2月26简明扼要的职场生存法则.html
135.2月23沟通八问.html
136.2月22面对领导阴阳怪气,不留尊严的批评,如何应对?.html
137.2月21最新!全国31省市最低工资标准(截至2024.1.1).html
138.2月20优秀的管理者,都具备这几个清醒的认识.html
139.2月19为什么被加薪的员工,反而离职了?.html
140.2月18身在职场,悟透了这5件事.html
141.2月8在领导面前不要说五种话!.html
142.2月7年休假,24个问题.html
143.2月6浅谈领导“整人”常见的套路.html
144.2月5人力资源管理“三懂三化”.html
145.2月4领导格局:三个要求.html
146.2月2四个底层逻辑.html
147.2月1如何面对“卷不赢,躺不平”的窘境?.html
148.1月31如何巧妙的拒绝领导安排不想做的事?.html
149.1月30行政数字化,到底是为了转型还是数字化?.html
150.1月29手把手教你人力预算六步法.html
151.1月26为什么说敬酒要讲顺序?情商高手都懂“四先四后”.html
152.1月25领导提拔不靠谱的人,却对有能力的人视而不见,看清背后的逻辑.html
153.1月24上层领导看好你,但直属领导打压你,搞清状况别当“炮灰”.html
154.1月22晨会流程图:七个环节.html
155.1月19日管理沟通中的五种正确语气.html
156.1月18走上管理岗位,就要学会布置工作.html
157.1月17职场上,“责任心强”是好事还是坏事?分寸不对一切白费.html
158.1月16日如何提高自己的“内部影响力”?核心在于构建“势”.html
159.1月15走上管理岗位,就要学会布置工作.html
160.1月12日什么是无固定期限劳动合同?.html
161.1月11日、2024年产假工资新标准.html
162.1月10日领导是更看重工作能力,还是工作态度?.html
163.1月9职场上,“责任心强”是好事还是坏事?分寸不对一切白费.html
164.1月8卓越经理人的角色能力路线图.html
165.1月5硬核竞争力的几重境界.html
166.1月3日领导班子建设的五项原则.html
167.1月4行走职场,需要“藏其锋芒”,但不要“磨平棱角”,避免同质化.html
168.1月2日腾讯「数字化行政」服务体系是如何做的?.html
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