响木课堂-响木众筹-01 待整理（合集）/待整理4/17131---一线管理者的3大管理体系

主页/01 待整理（合集）/待整理4/17131---一线管理者的3大管理体系/

01_一个公司最重要的就两类人，除了高管，这群人创造的价值最大.mp4
02_管理者与员工的最大区别是什么？没想清楚两件事，就不要做管理者.mp4
03_一线管理者的3大挑战：业务管理、团队管理、自我管理.mp4
04_管理是反人性的，没有人愿意被管，那如何才能科学制定管理制度呢.mp4
05_为什么很多管理者心态容易崩？看完“猴子屁股理论”你就明白.mp4
06_员工为何那么难管？当你觉得心累请记住8字：借事修人，借假修真.mp4
07_管理者正确的“味道”：一个好的管理者，首先拥有这7个意识.mp4
08_组织管理专家张丽俊：小公司聘请牛人，大公司开除错的人.mp4
09_管理者切记做传声筒，老板不满意，下属不信服.mp4
10_管理者老王一天的工作，面对职场的3大窘境.mp4
11_有的人业务做的特别好，做管理却很失败，为什么？.mp4
12_张丽俊：一屋不扫何以扫天下，做不好自我管理如何管团队.mp4
13_中国管理未来10年的主旋律：降本增效，所有创新都是为了降低成本.mp4
14_老板一年中要开好的3个会：战略会、人才盘点会、财务预算会.mp4
15_管理的本质就是通过团队拿结果，一手抓业务，一手抓人.mp4
16_管理者的职责：老板目标转化成自己目标，自己目标转化成员工目标.mp4
17_OKR与KPI傻傻分不清楚？3分钟带你搞懂.mp4
18_如何管理一个业绩好的刺头员工？一套辅导系统，让刺头服服贴贴.mp4
19_优秀的管理者身上，都至少具备这3大能力和6大品质.mp4
20_管理没有捷径：会1万种腿法的比不上1种腿法练习1万次的.mp4
21_和老板在会上起争论，老板会后不理我了，我该怎么办？.mp4
22_“贵人型”老板，往往有这4个特征，遇到了就是三生有幸.mp4
23_企业经营3大管理体系：业务体系、人力资源体系、财务体系.mp4

Copyright © All rights reserved.

信息加载中,请等待...