响木课堂-响木众筹-01 待整理（合集）/待整理4/2717---如何通过目标分解为预算寻找业绩增长点训练营

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001.课程资料-图文.html
002.1.1生存靠业务，发展靠财务什么是全面预算本质是什么.mp4
003.1.2、案例民营企业为什么普遍预算推行不下去沦为形式主义问题的根源在哪里.mp4
004.1.3、为什么说全面预算让财务人成为最懂业务的人全面预算推进中财务人沟通技巧决定了财务水平.mp4
005.1.4、脱离组织架构及岗位职责谈全面预算是耍流氓.mp4
006.1.5全面预算从战略规划和目标分解开始，目标分解透露了什么秘密.mp4
007.1.6全面预算要落地有效，推行的步骤和程序该如何设置.mp4
008.2.1案例新财务总监到任，全面预算不摸底，不接地气惹众怒白做的全面预算你做吗.mp4
009.2.2如何进行公司组织架构及部门职责梳理摸底.mp4
010.2.3案例部门工作流程及业务数据要素梳理，财务成为最懂业务的人!.mp4
011.2.4如何编制岗位描述及工作职责清单，全面预算执行无死.mp4
012.2.5不做绩效考核的全面预算是空中楼阁如何调动全公司全面参与预算.mp4
013.2.6预算委员会的职责是什么设立的要领有哪些.mp4
014.3.1为什么说完成目标分解 OTR，预算就成功了一半.mp4
015.3.2业务发展3 辆马车目标设定的3 要.mp4
016.3.3业务部门年度目标分解.mp4
017.3.4业务部门的预算编制重点.mp4
018.3.5搭建策略屋和目标规划工具包.mp4
019.3.6团队积分卡和人人有计划的SMART目标计划法.mp4
020.4.1预算编制前准备工作，日程表的制定关键节点的安排和合作分工.mp4
021.4.2什么是经营预算和财务预算，滚动预算和弹性预算.mp4
022.4.3数据采集表的发放及预算启动会召开.mp4
023.4.4销售收入预算.mp4
024.4.5采购及成本预算.mp4
025.4.6人工费用及部门费用预算.mp4
026.4.7固定费用、待摊费用预算.mp4
027.4.8预算利润表、资产负债表、现金流量表的编制.mp4
028.5.1预算的过程控制程序如何确保全面预算推进顺畅.mp4
029.5.2预算调整追加程序不断校准提高准确率，一日千里.mp4
030.5.3预算差异比对分析差异分析程序和日报、月报、季报、年报.mp4
031.5.4全面预算相关工具分享和流程制度的编制.mp4

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