响木课堂-响木众筹-01 待整理（合集）/待整理8/德鲁克博雅管理【《八项基本管理技能线上Plus版》——从专业人士到管理者的必修课讲师：何鹏】appj0nutd166590_48

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01-0-1我究竟是干什么的.mp4
02-0-2我该从何做起.mp4
03-0-3自我认知.mp4
04-1-1目标是什么.mp4
05-1-2如何设立目标.mp4
06-1-3从KRA到KPI.mp4
07-1-4从KPI到行动.mp4
08-1-5如何衡量难以量化的工作目标.mp4
09-1-6工作目标定得过高怎么办.mp4
10-1-7制订计划七要素.mp4
11-1-8上级不支持、推动还困难的计划.mp4
12-2-1“救火”式管理.mp4
13-2-2怎样分配任务.mp4
14-2-3关键资源的分配：时间.mp4
15-2-4我有拖延症.mp4
16-2-5别来烦我：拒绝干扰.mp4
17-2-6检查与复盘.mp4
18-3-1授权就是“派活儿”吗.mp4
19-3-2哪些工作可以授权.mp4
20-3-3授权给谁.mp4
21-3-4我可以相信你吗：授权的程度.mp4
22-3-5授权的步骤.mp4
23-3-6你愿意吗：让对方接受授权.mp4
24-3-7越级授权怎么办.mp4
25-3-8授权的原则.mp4
26-4-1指导的作用与误区.mp4
27-4-2他为什么不接受指导.mp4
28-4-3如何做有针对性的指导.mp4
29-4-4教练式指导-上：6步骤.mp4
30-4-5教练式指导-下：GROW.mp4
31-5-1绩效期望的作用.mp4
32-5-2职位说明书的拟订和更新.mp4
33-5-3制定绩效目标的原则.mp4
34-6-1为什么总是得不到认可？.mp4
35-6-2“尴尬”的表扬：表扬方法和注意事项.mp4
36-6-3建设性反馈.mp4
37-6-4绩效面谈的准备与误区.mp4
38-6-5“一对一”的绩效面谈.mp4
39-7-1什么是沟通.mp4
40-7-2说不清听不懂：沟通的误区和障碍.mp4
41-7-3学会倾听.mp4
42-7-4有意义的提问.mp4
43-7-5说的艺术.mp4
44-7-6我看到了什么.mp4
45-7-7如何挖掘真实的想法.mp4
46-8-1培训能改变什么？（作用、需求）.mp4
47-8-2培训方法及评价：CASH法则、5步法.mp4
48-8-3培训的效果.mp4

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