响木课堂-响木众筹-01 待整理（合集）/（待整理）/最新课程（待整理）/最新课程（待整理）/10746---从小白到专家的HRBP必修课_佐尔不群-安平

主页/01 待整理（合集）/（待整理）/最新课程（待整理）/最新课程（待整理）/10746---从小白到专家的HRBP必修课_佐尔不群-安平/

资料数据
10_正式课程-如何与业务团队有效沟通：如何向上沟通与有效沟通两大核心.mp4
11_正式课程-如何快速了解业务：HR业务知识矩阵与必会工具介绍.mp4
12_正式课程-如何快速了解业务：进阶工具介绍与了解业务对HR的意义.mp4
13_正式课程-如何快速了解业务：如何了解业务与HR懂业务的三个段位.mp4
14_正式课程-如何与业务团队建立信任.mp4
15_正式课程-做好能搭班子的招聘操盘手：招聘对于HRBP的意义.mp4
16_正式课程-做好能搭班子的招聘操盘手：我要找什么样的人.mp4
17_正式课程-做好能搭班子的招聘操盘手：如何找到这样的人.mp4
18_正式课程-做好能搭班子的招聘操盘手：选出真正匹配需求的人.mp4
19_正式课程-做好能搭班子的招聘操盘手：吸引人才加入与三种思维模式.mp4
1_正式课程-HRBP系列课程的设计初心与内容介绍.mp4
20_正式课程-做好小事见大的文化传承官：业务高绩效与文化的关系.mp4
21_正式课程-做好小事见大的文化传承官：企业文化体系结构化解读.mp4
22_正式课程-做好小事见大的文化传承官：企业文化量化分析工具介绍.mp4
23_正式课程-做好小事见大的文化传承官：如何从0到1构建和迭代企业文化1.mp4
24_正式课程-做好小事见大的文化传承官：如何从0到1构建和迭代企业文化2.mp4
25_正式课程-做好小事见大的文化传承官：从1到10到100的文化落地3步曲.mp4
26_正式课程-做好小事见大的文化传承官：如何通过小事以小见大彰显企业文化.mp4
27_正式课程-手握王炸的组织发展运营官：组织发展的概念及麦肯锡7S模型介绍.mp4
28_正式课程-手握王炸的组织发展运营官：六个盒子模型介绍.mp4
29_正式课程-手握王炸的组织发展运营官：六个盒子的评测及应用.mp4
2_正式课程-引言.mp4
30_正式课程-手握王炸的组织发展运营官：组织能力的杨三角模型介绍.mp4
31_正式课程-手握王炸的组织发展运营官：三种工具在HRBP工作中的应用.mp4
32_正式课程-HRBP要了解的知识.mp4
33_正式课程-HRBP要掌握的技能.mp4
34_正式课程-HRBP要具备的素质能力（1).mp4
35_正式课程-HRBP要具备的素质能力（2).mp4
36_正式课程-HRBP要具备的素质能力（3).mp4
37_正式课程-尤里奇教授的HR胜任力角色模型与素质能力的匹配关系.mp4
38_正式课程-HRBP的人才画像与成长路径.mp4
39_正式课程-HRBP课程附件介绍.mp4
3_正式课程-HR的发展与HRBP的缘起.mp4
40_额外加餐篇（1）HR如何通过数据分析提升专业度-HR通过数据分析提升专业度1.mp4
41_额外加餐篇（1）HR如何通过数据分析提升专业度-HR通过数据分析提升专业度2.mp4
42_额外加餐篇（1）HR如何通过数据分析提升专业度-HR通过数据分析提升专业度3.mp4
4_正式课程-HR的9大体系（6大模块）.mp4
5_正式课程-HRBP和HR和业务团队的三角关系.mp4
6_正式课程-业务团队眼中的HR.mp4
7_正式课程-如何快速了解业务团队.mp4
8_正式课程-如何与业务团队有效沟通：管理者与成员沟通指南.mp4
9_正式课程-如何与业务团队有效沟通：不同场景下的沟通指南.mp4

Copyright © All rights reserved.

信息加载中,请等待...