响木课堂-响木众筹-01 待整理（合集）/00、其他课程专栏/【蒋维豪】精益大讲堂前十专栏特惠活动/【蒋维豪】专栏九-改善活动管理篇

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《维豪精益大讲堂》专栏9-直播答疑（上）.mp4
《维豪精益大讲堂》专栏9-直播答疑（下）.mp4
第1课：创意工夫总论（共4讲）-01.创意工夫与合理化建议的差异.mp4.mp4
第1课：创意工夫总论（共4讲）-02.创意工夫活动的定义与内涵.mp4.mp4
第1课：创意工夫总论（共4讲）-03.创意工夫活动的目的与作用.mp4.mp4
第1课：创意工夫总论（共4讲）-04.活动的过程设计.mp4.mp4
第2课：创意工夫的操作实务（共9讲）-1.动力的激活与创造.mp4
第2课：创意工夫的操作实务（共9讲）-2.阻力的化解.mp4
第2课：创意工夫的操作实务（共9讲）-3.启动大会.mp4
第2课：创意工夫的操作实务（共9讲）-4.活动开展阶段.mp4
第2课：创意工夫的操作实务（共9讲）-5.成果发表会.mp4
第2课：创意工夫的操作实务（共9讲）-6.发表会后的文宣工作.mp4
第2课：创意工夫的操作实务（共9讲）-7.展现管理层的领导作为.mp4
第2课：创意工夫的操作实务（共9讲）-8.创意工夫的扩展.mp4
第2课：创意工夫的操作实务（共9讲）-9.创意工夫活动的总结.mp4
第3课：团队改善（共3讲）-1.团队改善的意义.mp4
第3课：团队改善（共3讲）-2.团队改善的难点（一）.mp4
第3课：团队改善（共3讲）-3.团队改善的难点(二).mp4
第4-5课：团队改善的操作实务（共7讲）-4.1.QCC品管圈改善活动.mp.mp4
第4-5课：团队改善的操作实务（共7讲）-4.2.QCC品管圈改善活动（续）.mp4.mp4
第4-5课：团队改善的操作实务（共7讲）-4.3.品管圈实施流程简介.mp4.mp4
第4-5课：团队改善的操作实务（共7讲）-4.4.QCC品管圈的编组.mp4.mp4
第4-5课：团队改善的操作实务（共7讲）-4.5.QCC品管圈活动的其它分工.mp4.mp4
第4-5课：团队改善的操作实务（共7讲）-4.6.QCC品管圈辅导员.mp4.mp4
第4-5课：团队改善的操作实务（共7讲）-5.1.如何组织QCC品管圈圈会.mp4.mp4
第6课：团队建设与赋能（共8讲）-1.前言.mp4.mp4
第6课：团队建设与赋能（共8讲）-2.团队建设.mp4.mp4
第6课：团队建设与赋能（共8讲）-3.学习品管圈改善套路（1）.mp4.mp4
第6课：团队建设与赋能（共8讲）-4.学习品管圈改善套路（2）.mp4.mp4
第6课：团队建设与赋能（共8讲）-5.学习品管圈常用工具（1）.mp4.mp4
第6课：团队建设与赋能（共8讲）-6.学习品管圈常用工具（2）.mp4.mp4
第6课：团队建设与赋能（共8讲）-7.学习团队会议与决策技巧.mp4.mp4
第6课：团队建设与赋能（共8讲）-8.学习团队会议与决策技巧（2）.mp4.mp4
第6课：团队建设与赋能（共8讲）-9.总结.mp4.mp4

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